试论企业财务管理现状及应对措施.docVIP

PAGE PAGE 1 试论企业财务管理现状及应对措施 　　摘要：目前我国国内企业在财务管理工作方面取得的成绩有目共睹，但是存在的问题仍然不容我们所忽视，本文从国内企业财务管理工作现状分析入手，谈谈如何有效提升企业财务管理工作质量，以供参考。 　　关键词：企业管理财务管理现状及措施 　　1.我国企业财务管理工作现状分析 　　我国企业的财务管理工作虽然在改革开放的三十年间取得了长足的进步，但是随着我国市场经济的不断发展，企业财务管理工作的重要性日益显现，财务管理工作所面临的新问题与新挑战也在不断出现。企业财务管理工作目前存在的主要问题有以下几个方面。 　　首先是成本管理控制工作方面的问题，在成本管理控制工作方面不够完善和全面，许多企业缺乏科学合理的成本管控制度，而且在成本核算工作上面也存在不够科学与规范的问题，在制度执行上面缺乏有效执行力度，管理人员对成本管理控制的意识不足等等。 　　其次是企业资金管理控制工作方面，资金是一家企业得以生存与发展的基础和保障，目前许多企业在资金管理与控制方面的工作力度明显不足，资金使用缺乏有效监督控制，日常成本支出方面也没有得到有效监控，整个企业的资金流向及具体使用情况不能及时的被企业高层管理者所掌握，从而无法有效控制资金，在现金管理制度方面也缺乏有效建设，从而一方面出现资金短缺，另一方面又有大量资金被无谓的闲置起来。 　　再次是管理制度建设方面的问题，管理制度不仅包括了用于遵照执行的各项规章制度，同时也包括了用于监督核查的制约机制。在制约机制的建设方面，目前许多企业明显不足。尤其是对于一些中小型企业而言，最高管理者独断专行的现象非常普遍，没有及时有效的信息传递、没有科学合理的市场调查分析、没有以市场需求为导向的生产销售程序，同时在财务核算工作上又缺乏基本的规范性与严谨性。管理制度的缺失将无法帮助企业获得进一步健康发展。 　　最后是在资金筹措工作方面的问题，企业需要发展资金是必须的，扩展企业的筹资融资渠道是企业有效获取资金的重要保障。但是目前许多企业在资金获取渠道方面的管理工作也比较欠缺。如资金获取渠道相对单一，基本上只依靠银行贷款维持，但是银行贷款对企业的限制条件也非常多，所以企业在唯一渠道受限的情况下又没有其他筹资融资渠道，从而导致企业无法积极的进行规模扩张及企业产品服务升级，甚至威胁到企业的生存与发展。 　　2.提升企业财务管理工作水平的措施及建议 　　2.1加强财务管理监控制度建设 　　企业财务管理工作想要切实开展，首先就需要从制度上加以确立，财务管理制度建设方面，要将财务管理工作的责任落实到每一个部门及人员头上，部分重大项目要实行终身责任制，确保企业不会因人为原因蒙受不必要的经济损失。尤其需要重视与财务管理执行制度相配套的监督稽查机制的建设，要建立于财务管理相配套的人员绩效考核与评价机制，让员工的切身利益与企业财务管理工作执行效率想融合，激发员工的工作积极性、主动性，让员工在财务管理具体工作当中认真参与并发挥自己的才智提升财务管理工作水平。监控制度不仅是面对企业内部的部门与职工，同时也要加强对企业高层的监督控制作用，监控机制建设中最为重要的组成部分就是内审制度。应该将内审部门从财务管理部门中分离出来，让内审部门具有独立行使控制监督权的能力，同时要加强企业董事会对企业的监督权力。同时加强企业与社会各界的交往与联络，形成内外结合的监督环境。 　　2.2扩大融资筹资渠道 　　在融资筹资渠道方面，我国为数众多的企业仍然停留在过度依赖商业银行贷款的层次上，但是商业银行的贷款资金数额有限，而且随着我国经济的进一步发展，行业银行对申请贷款企业的资质审查等方面的条件要求日益增高，企业一方面承受着越来越大的贷款申请压力，另一方面申请贷款所付出的资金成本也越来越高。所以在当前市场发展条件下，企业应该积极寻求其它更多的融资筹资渠道。如申请地方财政资金扶持、提升企业自身高新科技含量以争取国家对高兴企业的税收优惠、招募社会闲散资金以及积极开发新项目来招商引资等。 　　2.3加强现金管理 　　现金管理主要包括了现金流量管理和现金存量管理两个方面，现金管理也是要处理好这两个方面的关系。首先，要加强现金的集中化管理，降低企业进行现金交易时所可能产生的现金交易费用，提升对现金安全使用的保障力度。其次是要制定合理的现金使用计划，尤其是要加强对现金流入方面的工作力度，并有效控制现金的流出，确保企业现金流存量的安全稳定。再次是要最大限度的缩短企业现金循环周期的长度，提升现金的使用效率，降低因循环周期过长而可能引起的现金风险。再次是健全和完善现金管理的相关制度，如建设信息化的现金管理网络系统，在加强对现金的静态监控的同时不断提升动态监控水平。只有现金管理到位，才能确保企业财务管理其他方面的工作能够有序进行。 　　2.4加