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================精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，欢迎阅读下载============== 精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，感谢阅读下载 ~ PAGE 1 ~ 交接班制度范文5篇 　　　交接班制度 　　一、值班人员必须遵照规定的轮班表担任值班不得擅自调班或离岗。 　　二、交班人员应事先做好交班准备工作。 　　三、接班人员必须提前10分钟到达变电所，详细了解变电所运行情况。 　　四、交接班必须做到“五清三交接”，即：五清：看清、讲清、问清、查清、点清。三交接：图板交接、现场交接、实物交接。 　　五、在交接班时间内，一般不可办理工作票的许可或终结手续和一般倒闸操作。 　　六、交接班的内容一律以所填写的交接班记录和现场交接清楚为准，当遇应交待的事项由交班者负责，凡没有接清楚的事项，由接班者负责，双方都未履行交接手续内容，双方都应负责。 　　七、下列情况不得进行交接班。 　　1、 饮酒后的接班人员。 　　2、 事故处理或正在进行的重要倒闸操作。 　　3、 接班人尚未到齐之前。 　　后勤管理处 　　一、交接班的一般规定： 　　1、为明确职责，交接班时，双方应履行交接手续，在按规定的项目逐项交接清楚后，交接人员先在交接班记录表上签名，然后接班人依次签名，从此时起，公司的全部运行工作，由接班人员负责。交班负责人才能带领全值人员离开岗位。 　　2、接班人员应提前10-15分钟到达，看阅交接班记录表，了解有关运行工作事项，然后准时开始正式进行交接班工作。如果遇有特殊情况，可以延迟时间进行交接班。 　　3、值班人员必须遵照规定的轮值表值班，未经领导同意不得私自调班。交接禁止使用电话等通讯方式或途中进行信用交接班。接班人员未到岗位，交班人员不得离开岗位。 　　4、交接班手续未结束前，一切工作应由交班人员负责。如在交接班时发生事故，应由交班人员负责处理，交班人员可要求及指挥接班人员协助处理。 　　二、出现下列情况之一的不得交接： 　　1、 交接班的准备工作尚未就绪时; 　　2、 发生事故待处理、未经领导同意下班的，或事故正在处理中需当班人在场时; 　　3、接班人员有酗酒或其他神志不清现象的; 　　4、交班人员未经正式交接班手续，就擅自离开工作岗位。 　　5、交接班时发生事故与异常，应停止交接班。并由交班人员处理，接班人员在交班值班长指挥下协助处理工作。 　　三、凡交接班手续不全或疏忽大意，在本岗位范围内发生异常情况，又无法分清责任的由发现时的当班人员负责，并承担相当责任。 　　四、交接班注意事项： 　　1、交班工作必须做到“五清”、“四交接”： 　　“五清”即：看清、讲清、问清、查清、点清。 　　“四交接”即：岗位交接、记录交接、现场交接、实物交接。 岗位交接：交接班双方均应在同一岗位，面对面进行交接。 记录交接：指交班人与接班人，将所有值班情况面对面交接。 　　现场交接：指现场将所有公司及办公设备，在现场交接清楚。 实物交接：指具体物件如文件通知、工具用具、办公等物件。 　　2、接班人员听取交班人汇报结束后，对汇报不够清楚之处发问。经说明无误后进行对口检查。交班人员应陪同接班人员按照规定分工到现场进行交接巡视，对变动设备情况和新发现的设备缺陷，严重缺陷到现场交待清楚。 　　3、交接班的内容一律以记录和现场交接清楚为准，凡遗漏应交待的事情，由交班者负责;凡未接清楚听明白的事项，由接班者负责;交接班双方都没有履行交接手续的内容，双方都应负责。 　　4、在交接班过程中，需要进行的重要操作，异常运行和事故处理，仍由交班人员负责处理。必要时可要求接班人员协助工作，待事故处理或操作结束或告一段落后，继续交接班。 　　交接班管理制度3 　　1、 目的 　　保证车间正常运行，防止各项安全生产事故的发生，完善班组管理和建设。 　　2、 适用范围 　　适用于本公司各生产车间 　　3、 职责 　　生产科负责本制度的制定、监督和考核 　　公司各车间负责制度的实施、记录 　　4、制度内容 　　接班人员必须提前进入工作岗位，穿戴号各种劳保护品，对本岗位进行简单巡查后，到车间班前会会议室准备召开班前会。接班前15分钟召开班前会。 　　班前会由值班长负责点名考前，点名声与答道声要清晰洪亮。交班班长全面介绍本班运行情况;接班班长安排本班生产任务和强调生产安全。 　　开班前会时，接班人员认真听取交班班长对上个班的生产、设备运行、指标等情况的介绍;认真听取本班班长的工作安排。 　　班前会结束后，接班人员立即开展班组零事故活动。 　　进入现场交接时要认真核对各项交