三年工作体会和管理学培训后的感悟1.docVIP

三年工作体会和管理学培训后的感悟1.doc

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三年工作体会和管理学培训后的感悟 目录 正文第一篇:三年工作体会和管理学培训后的感悟 三年工作体会和管理学培训后的感悟 --我们不得不遵守的“职场潜规则” 在我们职业生涯中,往往会有这样或那样的困惑,比如,并不是所有的努力都有结果,并不是所有的善意都被理解,并不是所有元老就能得到晋升,也并不是所有的付出都能获得公平的回报……这个,就是世道,世道是讲规则的,规则约束了你自由发挥,规则让你不能按照自己的方式为所欲为,但是,你能改变吗?如果不能,就老老实实的去遵守。 我通过三年的工作体会,并结合参加过几次管理学培训的感悟,总结了几条,不完全正确,也不全面,但是我觉得都非常重要,特拿出来和大家分享,若有不妥之处,请保留你们的意见。 其中有些规则说起来有些沉重,也会饱受争议,我们并不是很乐意去接受,或者谈论,但是规则存在于任何一个组织之中,只要你想在组织中获得发展,这就是你无法回避的问题。考虑到对于职业生涯的长久规划,我们必须去理解,并面对它。 一、关于目标。人要获得发展,必须得先有目标。一艘没有方向的船,任何方向的风都是逆风。一个没有目标的人,别人也无法帮助你,天助自助者。无论是在国企还是民企,是在政府还是机关,我们都要清楚的知道我们想要什么,我们想要的东西,或者我们把它称之为目标,目标没有高低贵贱之分,只要达到了自己的目标,我们其实就是成功,成功有大小,但是快乐却是一样的。但在职业生涯的道路上,我们却常常被攀比的心态蒙蔽了眼睛,他的单位比我的单位好,他的工资比我的工资高,结果常常忘记了自己追求的究竟是什么。人没有目标就好像公交车不知道驶向何方,不知道驶向何方的公交车是谁也不敢乘坐的。古今中外,我们没有一个人听说过一个没有目标的人成就了一番事业。相反,成就一番事业的人都是有清晰目标的人。 哈佛大学曾经做过一项目标对人生影响的跟踪调查: 3%的人有清晰而又长期的目标,xx年后,他们几乎都成了社会上顶尖的成功人士,有社会精英,有行业领袖。这些人的特点是xx年来,他们几乎不曾改变自己的人生目标。 xx%的人有清晰但比较短期的目标,xx年后,他们大多生活在社会的中上层,这些人有一个共同的特点,短期目标不断被达到,状态不断稳步上升,成为各行业不可或缺的专业人士。 xx%的人目标模糊,xx年后,大多都生活在社会的中下层,能够安稳的生活,但都没有什么特别的成绩。 剩下的xx%是那些xx年前没有目标的人群,他们几乎都生活在社会的最低层,往往过的都不如意,常常失业,靠社会救济,并且常常在抱怨别人,抱怨社会,抱怨世界。 其实,每个人的内心深处都有一种成功发展的渴望。 如果你能挖掘它,便能找到成功的方向,找到一种支持你不懈努力的持久力量。然而正如西方的那句谚语:“如果你不知道你要到哪儿,你哪儿也去不了”。 确定自己的职业目标,规划自己的职业生涯,提高自己的就业能力,制定自我发展的行动计划,对于个人的发展必不可少。 二、关于信念。但是有了目标也并不等于成功,还必须有实现目标的信念。信念决定结果,有什么样的信念就会取得什么样的结果,因为有什么样的信念,就会有什么样的态度,有什么样的态度就会有什么样的行为,有什么样的行为,就会有什么样的结果。因此,要想结果变得更好,先让行为变得更好;要想行为变得更好,先让态度变得更好;要想态度变得更好,先让信念变得更好;因为,正如《自我意向心理学》的核心结论:只要信念坚定,我就会是我认为的我,我们就会是我们认为的我们! 三、懂得舍得。在所有的组织中,我们必须遵守一个无可争议的事实,那就是永远是你先做到位,组织才把你提拔到位,如果你和大多数人一样都是白手起家,请不要奢望在未付出之前就得到晋升。这里面有一个基本的原理我们需要遵守,那就是“舍得”,先舍而后得。天底下不劳而获的事情几乎没有,如果那一天你碰上了,那是运气,我们不能靠运气活一辈子。所以记住,永远是努力在先,收获在后,永远是你先把工作做到位,组织才能把你提拔到位。你越努力,你的运气就会越好,因为运气永远照顾有准备的人。 四、学会等待,付出和结果之间有一个时间差。我们会经常发现努力了一段时间之后,并没有发生如期的改变,这时候我们经常会抱怨不公,抱怨领导,抱怨组织,抱怨自己的工作没有被认可,抱怨自己没有得到晋升。这时候我们要明白,付出和收获之间有个时间差,我们要学会等待,学会忍耐。 世纪伟人邓小平同志在xxxx年xx月至xxxx年3月期间,被下放到江西某个拖拉机维修厂做钳工,一晃就是3年多。xxxx年3月,邓被中央召回来后,毛主席问他的第一句是“这么多年,你在做什么?”,邓回答“等待”;xxxx年,加拿大第xx届总统特鲁多访华期间,对邓小平三起三落的政治生涯非常感兴趣,问邓三起三落的秘笈是什么,邓说“忍耐”。 这是高手之间的对话,但从中我们不难看出,一个卓越的领导人的内心气质和

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