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3#、7#楼、20#商业及周边车库工程 施工总结汇报 现就本工程的施工情况向在座的各位领导进行汇报。 汇报分为工程概况、 施工依据、 施工 组织、现场施工及完成情况（附施工现场主要工作照片） 、资料人员配备及整理完成情况、工 程质量评定六个部分。 一、工程概况 建设单位： **** 设计单位： **** 勘察单位： **** 监理单位： **** 施工单位： **** 工程位于**** 中村旧城改造商品 I 区，承建为 3#、7#楼 20#商业及周边车库， 总建筑面积 为约 50000 平方米，3#楼地下 2 层，地上 25 层，建筑高度为 76.14m。7#楼地下 2 层，地上 30 层，建筑高度为 94.89m，20#商业地上 2 层，建筑高度为 6.64m本工程系剪力墙结构，抗震等 级为 3#三级、7#二级，人防等级为甲类核六常六级。结构安全等级二级，地基基础设计等级 为甲级。楼内设有生活给排水系统、人防给排水系统、强、弱电系统、火灾报警系统、防雷系 统、采暖系统、人防通风系统。 本工程自 2016 年3 月开工，至 2018 年 9 月顺利竣工。 施工过程中未发生质量、安全事故，未发生拖欠农民工工资事件。 二、施工依据 1、建设单位与施工单位签订的施工合同； 2 、本工程经审查合格的施工图纸及设计单位出具的设计变更单； 3 、国家、行业现行法律法规及相关建筑施工验收规范、质量评定标准； 4 、 国家现行颁布的强制性标准； 5 、施工单位经审批的施工组织设计及各专项施工方案； 6、***** 建设集团综合管理体系手册及施工工艺标准。 三、施工组织 1、现场组织 1 / 8 为把好质量关，本项目部成立了质量管理体系。现场设置了项目经理、项目技术负责人、 施工总长、质量检查员、专职测量放线员、施工员、班组长的管理机构。对项目管理工作人员 层层把关， 分工到位， 责任到位。 在开工之初， 明确“单位工程确保一次验收合格， 交付使用” 的质量目标。 建立了质量责任制， 把质量工作落实到各个施工人员和各个工作岗位， 各行其职， 对工序和工程负责到底。 2 、技术管理 工程开工前，项目部组织施工技术人员熟悉、审查设计图纸，进行图纸会审；并编制施工 组织设计，报公司总工程师及监理单位审批，通过后方可进行施工。在每个分项工程施工前， 编制专项施工方案，并组织各个施工班组长进行质量技术交底工作。 3 、质量管理制度 加强过程控制和工序管理，实行“三检制” ，及时完整地做好了质量记录和验评资料。 加强施工过程控制，严把原材料复试质量关，严格实施隐蔽工程验收工作。 严格执行样板间引路制度。样板间的施工由各专业工种技术施工人员承担，质量员跟踪， 提高样板自身质量水平，以样板工程带动工程质量全面提高。 4 、质量保证 在施工过程中， 我们严把工程原材料、 成品及半成品的进场关和验收关， 对进场材料实行 台帐管理。对进场的钢材、水泥、砌块及商品砼等材料，首先检查其生产厂家是否具备相应生 产资质；再结合出厂合格证和质量检测报告等质保资料， 核对现场材料的质量、 数量是否达到 要求；最后在监理工程师现场见证取样情况下， 送往高新区大地检测试验中心试验室进行复试。 只有复试合格后，该批材料方可使用。 四、现场施工及完成情况 2016 年 3 月为基础开挖阶段至 2016年 4 月开始以基础、 主体结构施工，3#楼作为一单独 施工段；7#楼分划为两个施工段，地下室以后浇带为界，地上部分两单元以伸缩缝为界。施工 过程中考虑适时穿插周边车库施工。 施工部位主要有筏板基础、 地下室结构施工， 其中涉及钢 筋、模板、 混凝土、 防水材料、 人防门框安装、 水电、 暖通设备管道预埋、 地下室水平施工缝、 地下室后浇带留置以及主体上升施工。 2017 年 5 月至 2018年为装饰装修阶段主要以内外砌墙、抹灰、外墙保温、防水及屋面保 温、户内穿线配件安装为重点施工工作。 现 3#、7#楼及 20#商业内土建、水电、安装及室外台阶、平台、残疾人坡道大理石铺贴、 2 / 8 扶手等工作现已全部完成，车库内地面、照明、强排等安装工作已全部完成。尚余部分墙面腻 子、涂料定于 9 月15 日全部粉刷完成。按原计划各单位已组织完成初验，复验工作。针对验 收中存在的质量问题我司已按设计规范要求进行整改完成，并上报于监理单位进行复查完成。 五、资料人员配备及资料整理完成情况 1、资料人员配备及责任 工地现场配备专职资料员一名。 负责对工程资料进行收集和整编归档， 保证工程技术资料 的及时、完整和真实。 工程开工、 竣工形成的各项程序文件； 工序施工前、 后形成的技术资料； 以及原材料进场复试等质保资料等， 都及时进行收集， 报监理单位备案， 以便对整个施工过程 进行全方位控制。同时认