- 1、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。。
- 2、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
- 3、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
PMP 错题考点登记
1、识别、确定质量标准或对其进行分析,都在质量规划阶段。
2、在项目章程和进度计划之间的步骤:制定项目范围说明书,规划过程组。
在制定进度计划之前,必须先完成项目范围说明书和其他活动规划。
3、风险应对策略制定后,影响风险储备因素的就是确定次生风险,制定风险储备应在确定
次生风险后。制定风险优先级和风险等级应在定性风险分析中。
4 、项目章程:记录项目目的,可测量的项目目标和相关成功的标准以及对客户需求和高层
级需求的理解。
质量审计报告中包含了确定项
文档评论(0)