服装企业：“勉强”的代价.pptxVIP

在市场激烈的竞争中，倘若没有足够的准备，盲目追求上市，后果会很严重。“诺奇事件”给服装企业重要的警示——企业发展切忌“勉强”自己。不计后果地贪大求多，会让企业付出沉重的代价。事实证明，;这种贪图规模效益的扩张，最终的结果并没有给诺奇带来上市前所预期的高额融资，反而让原本形势大好的品牌葬送在沉重的债务包袱里。当危机来临，即使是拥有成熟经营管理模式的企业，也无法通过既定的;机制和管理模式完全规避风险。倘若企业对风险预估失误，加上原本就存在的资金问题和内部管理问题，企业陷入困境在所难免。事件跟踪诺奇，本可以活得精彩福建诺奇股份有限公司从来没有这么“知名”过;，而当下成为网络搜索热词是靠这样一个不良的“噱头”——老板失联,《中国纺织报》对此事件一直予以关注。“做大做强”是每个企业家的梦想，在业界，诺奇执行总裁丁辉一直是一个勤恳的企业家形象。;从最初开在公路边的平价店发展成如今的知名连锁品牌，创业过程的艰难可想而知。有媒体统计过，非常谨慎的丁辉到2003年只开了6家门店。据业内人士介绍：“诺奇刚开始的发展战略比较稳健，经营思;路非常清晰，坚持直营店模式的诺奇通过便宜、优质的产品在当地市场赢得了口碑。通过一个省、一个省地开直营店来深耕市场，逐渐积累资源。而且，诺奇非常重视信息化管理，早在2010年就开始研究消;费者行为，为扩充店铺所需的管理模式升级做好了铺垫。利用软件公司的先进技术记录和分析数据，这种方法至今仍然不过时。”从2004年到2006年，诺奇因为业务需求将门店发展到60多家，从福建;扩张到了广东、江西等省份。2007年，诺奇的门店数目突破了100家。从2006年开始，就有风险投资机构看中诺奇的经营模式，陆续找上门来寻求合作。不排除对市场形势预估错误以及企业家个人追;求成就感的因素，丁辉终于开始在心中孕育上市计划并实施“抢跑”，“勉强”上市了。记者在采访中了解到，中研国际时尚品牌管理咨询集团近几年曾多次携服装行业人士到诺奇学习其零售经验。据悉，中研;与诺奇关系非同一般，或是其投资人之一。如今，诺奇面临??机，像中研这样的支持者不止一两家。如果诺奇在3年前没有选择上市，而是走了另外一条更为稳健的路，是否会活得很好？带着这个问题，记者采;访了一位不愿透露姓名的知情人士，“事发前，据说诺奇的经营状况一直很良好，线上、线下的销售额每年加起来可达到人民币4亿元~5亿元，对于一个上市公司来说，这个业绩不算差。在之前与丁辉聊天时;，他本人曾经坦言，这辈子最后悔的就是不该上市。”可见，丁辉很早就意识到盲目上市带来的重压。由此可见，倘若诺奇没有盲目上市，或许今天本可以活得精彩。从报道中，记者跟踪到诺奇一波三折的上市;经历，2011年3月和2012年5月分别两次向证监会提交A股上市申请，但都未能如愿。既然在“东窗事发”前，诺奇老板已经意识到这是一步“错棋”，为什么诺奇没有选择中途停止？这位业内人士称;：“已经停不下来了，上市意味着首先要把财务帐做得规范。对于中小企业来说，做漂亮财务意味着巨额的税务压力，加上最近两年诺奇在全国开店扩张，这两项所需的支出非常大，企业经营利润难以支撑如此;巨额的资金，只能通过银行贷款和民间贷款来维持。如果停止上市，企业的信誉会伴随着上市失败而坍塌，导致企业信用危机。然而，追求上市并没有像诺奇当初设想的那样，仅仅募集到了3.2亿港元。这与;当初巨大的资金投入相比，好比凤毛麟角，资金链断裂难以避免。”按照其港股说明书上的数据，截至2013年10月31日，其有225家直营店，后期开店数不合理增长的趋势明显。据另外一名知情人士;透露，诺奇为了冲刺上市，在之前的两次申请过程中的确消耗了巨额资金成本。上市成功后，丁辉在接受媒体采访时表示，期望通过暂时在H股上市，获得经营所需要的资金，再积蓄力量回归A股上市。有消息;称，近期某服装上市公司老板从诺奇收回了5000万元借款,直接导致诺奇资金链断裂，这或许就是事件的直接导火索。对供应商和经销商力挺诺奇的消息，有知情人士称：“虽然部分朋友的确力挺诺奇，但;这两天集中发布在网络上的消息主要是某机构在幕后推送的相关正面报道，该机构也是诺奇的投资方。不得不承认，企业员工仍然坚守在岗位上，但是倘若不能给员工一个交代，不能保证最基本的工资和社保的;发放，这种状况恐难维系。”背着上亿元的负债包袱，相信很多人都在关注诺奇的未来。在截稿之前，记者就诺奇未来的走向和解决方案，采访了UTA总裁杨大筠：“不像沙溪镇的柏仙多格需要通过关店才能;生存，诺奇毕竟还有很多店铺经营业绩不错。在这种紧急的情况，如果供应商全部撤出，势必会造成货源缺乏、资不抵债的悲惨命运。供应商的力挺和支持或许来自两方面的原因，一是从主观上对企业的前景还;抱有希望，另外或许也是无奈之举。其实，诺奇显示了国内很多上市公司的通病，在业绩日益下滑的压力