国际工程EPC总承包项目的目标成本控制方法.pdf

陈小进 (天津万科房地产有限公司 天津 300051) 徐莹莹 (天津市宏亚工程咨询有限公司 天津300200) 国际工程 EPC总承包项 目的 目标成本控制方法 【摘 要】介绍了国际工程项目成本控制的基本内容，分析了国际工程通常采取的EPC总承包模 式下成本控制的要点。阐述 了目标成本法的理论，并且分析了该方法在老挝水泥生产线EPC国际 工程项 目中的应用。 【关冀字】国际工程 EPC总承包 成本控制 目标成本 格执行成本控制。要注意采取适 当的成本控制 方法 ，落实降低 0 引 言 成 本的措施 ，监督费用、成本 的支 出情况 ，及时进行成本核算 ， 随着全球经济一体化和我 国加入 vvTo，我国工程公司参 发现差 异要及时纠正偏差 ，确保项 目成本控制 目标 的完成。还 与国际工程 承包业务 的领域和 规模 不断扩大 。相对于 国际工 要进行成本分析 。对实际成 本与 目标进行 比较 ，分析产生差异 程承包的高收益 ，由于 国际工程承包商所 处的环境 复杂多变 ， 的原 因 ，形成 改善成 本的对策 ，修正成 本控 制 系统 ，形成 持续 必然存在较 大的风险。企业能否在激烈 的国际市场竞争 中保 改进 。 持长久的发展优 势并 维持 稳定 的发展态势 ，成本控制水平 是 收集整理资料 关键 。工程项 目的成 本控 制 已经成 为 当代 国际工程承 包企 业 不可缺 少和无法替代 的重要管理手段 。 成本计划 厂—厂——] 成本预测 1 国际工程 项 目成本 控制概 述 编制成本计划 1．1 成本控制的主要 内容 落实降低成本措施 1．1．1 成本控 制的基 本概念 项 目成本是指 为实现项 目目标 而 展开 的各项活动中所消耗 的资源形成 的各种费用的总和 。 成本控制 厂—厂———] 监督成本、费用支出 一 般 国际工程项 目的成本费用可分 为人 员费用、材料费用、设 备费用 、施工机械使 用费用 、其他直接 费用、管理费用和财务 发现差异、纠正偏差 费用等 。工程项 目的成本控 制就是在工程形成 的整个过程中， 对工程成 本的形成可 能发 生的偏 差进行经常 的预防 、监督和 对实际成本进行分析 及时的纠正 ，使工程成本费用通常 限制在成本计划 范围之 内 ， 成本分析 以实现降低成本的 目标 。 总结经验采取对策 1．1．2 成 本控 制的基 本程序 国际工程 项 目建 设要 取得成 图 1 成本控制的基本 程序 功 ，必须建立完善的成本控制体系。要对工程项 目进行成本控 1．1．3 创 新的成本控 制观念 在与 国际市场的不断接轨 中， 制 ，首先需要编制成 本计 划。成本计划是根据所 签合 同的价 我 国工程企业逐渐引入 了一些创新 的成本观念。这些成本观 格 、工程量清单 、投标计算书和图纸等资料编 制的。成 本计 划 念 区别于传统的观念 ，具有 先进性 ，有利于企业创造更 大的利 是控制项 目成本 的基本依据。在确定成本计划的同时 ，必须制