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建设工程施工合同 主讲人：蒋红妍 建设工程施工合同 综合科目4.1.2—P72 合同法 建设工程合同 建设工程施工合同 合同在工程中的作用 合同分配着工程任务 合同确定了项目的组织关系 合同作为工程项目任务委托和承接的法律依据，是工程过程中双方的最高行为准则 合同将工程所涉及到的生产、材料和设备供应、运输、各专业设计和施工的分工协作关系联系起来，协调并统一工程各参加者的行为。 合同是工程过程中双方争执解决的依据 建设工程施工合同 建设工程施工合同的特点 （1） 合同标的物的特殊性 （2）合同履行期限的长期性 （3）合同内容的多样性和复杂性 （4） 合同监督的严格性 订立的条件 （1） 初步设计已经批准 （2） 工程项目已经列入年度建设计划 （3） 有能够满足施工需要的设计文件和有关技术资料 （4） 建设资金和主要建筑材料设备来源已经落实 （5） 对于招投标工程，中标通知书已经下达。 施工合同的有效期 新版《建设工程施工合同示范文本》（GF— 1999— 0201） 适用范围 各类公用建筑、民用住宅、工业厂房、交通设施及线路管道的施工和设备安装。 构成文件 （1）协议书 (10个方面) （2）通用条款 (47条) （3）专用条款 （4）附件：承包人揽工程项目一览表、 发包人供应材料设备一览表 工程质量保修书。 合同协议书内容 (1)承发包人双方 (2)工程概况 (3)工程承包范围 (4)合同工期 (5)质量标准 (6)合同价款 (7)组成合同的文件 (8)词语定义 (9)双方承诺 (10)合同生效 合同文件及解释顺序 优 （1 ）本合同协议书 （２）中标通知书 （３）投标书及其附件 （４）本合同专用条款 （５）本合同通用条款 （６）标准，规范及有关技术文件 （７）图纸 （８）工程量清单 （９）工程报价单 图纸 双方一般权利和义务 工程师 工程师的委派和指令 项目经理的更换 工程进度控制 1、施工准备阶段的进度控制 （1）? 合同工期的约定 （2）??进度计划 （3）??其他准备工作 （4）??开工及延期开工 2、施工阶段的进度控制 （1） 工程师对进度计划的检查与监督 （2） 暂停施工 （3）??工程设计变更 （4）??工期延误 3、竣工验收阶段的进度控制 开工及延期开工 暂停施工 工程竣工验收 工程质量控制 检查和返工 隐蔽工程和中间验收 重新检验 发包人供应材料设备 承包人采购材料设备 工程投资控制 （1） 施工合同价款及调整 （2） 工程预付款 （3） 工程进度款 （4） 变更价款的确定 （5） 施工中涉及的其他费用 （6） 竣工结算 （7） 质量保修金 合同价款及调整 工程款预付 工程量的确认 工程款 (进度款) 支付 工程设计变更 竣工结算 解除合同 争议的处理 合同管理的重要性 在现代工程项目中合同已越来越复杂 在项目管理中合同管理居于核心地位 严格的合同管理是国际惯例 工程合同管理组织 工程承包企业设置合同管理部门(科室)，专门负责企业所有工程合同的总体的管理工作 对于大型的工程项目，设立项目的合同管理小组，专门负责与该项目有关的合同管理工作。 对于一般的项目，较小的工程，可设合同管理员。他在项目经理领导下进行施工现场的合同管理工作。 对于处于分包地位，且承担的工作量不大，工程不复杂的承包商，工地上可不设专门的合同管理人员，而将合同管理的任务分解下达给各职能人员，由项目经理作总体协调。 合同管理工作过程 合同条件的选择 合同条件应该与双方的管理水平相配套。 选用双方都熟悉的标准的合同条件 合同条件的使用应注意到其他方面的制约 工程项目合同的执行控制 合同交底工作 合同控制 合同后评价 合同交底工作 合同履行分析 合同交底：即将合同和合同分析文件下达落实到具体的责任人 在项目组织的建立，管理系统的建立过程中，落实各合同规定 合同控制 漏洞工程师 合同实施控制的主要工作 充分利用合同赋予的权力 合同后评价 合同签订情况评价 合同执行情况评价 合同管理工作评价 合同条款分析 4.2 国际常用的施工合同文本及与我国施工合同文本的比较 4.2 国际常用的施工合同文本及与我国施工合同文本的比较 4.2 国际常用的施工合同文本及与我国施工合同文本的比较 4.2 国际常用的施工合同文本及与我国施工合同文本的比较 4.2 国际常用的施工合同文本及与我国施工合同文本的比较 4