华硕个案背景.ppt

國際企業管理個案報告華碩電腦 指導老師：李麗說 組員： A940P123黃迪敏 A950P112 陳庚民 A950P115 蔡蕙茹 A950P131張家倫 A962P172 盧雅欣 華碩 個案背景 從一個專業的自有品牌，到行銷全球的國際3C品牌，華碩自始至終都堅持不可妥協的品質與創新。在中文命名以「華人之碩」為期許，而英文命名的靈感則來自希臘神話中的天馬「PEGASUS」，其象徵著聖潔、完美與純真的形象，代表著華碩永不懈怠、追求卓越的精神。 華碩的品牌基礎，是來自華碩DNA的四大核心價值：「華碩五德」、「崇本務實」、「精實思維」、「創新惟美」。 四大核心價值 「華碩五德」：勇、誠、勤、敏、謙。 「崇本務實」：「思考透徹」，聚焦於事物的本質與想要創造的結果，並且追根究柢找出根本的目的與根本原因。 「創新惟美」：透過永不間斷的創新，追求科技與美學的完美 「精實思維」：精實思維來為客戶創造極大化的價值。結合企業文化中的「精實六個標準差」，精實思維更要求華碩夥伴之間開放溝通 經營理念 .培育、珍惜、關懷員工，讓華碩人盡情地發揮最高潛力。 .堅守誠信、勤儉、崇本、務實的正道。 .無止境地追求世界第一的品質、速度、服務、創新、成本。 .躋身世界級的高科技領導群，對人類社會真正做出貢獻。 華碩遠景 華碩電腦為提供完整3C（電腦、通訊、消費性電子產品）解決方案之供應商。 數位科技弭平了資訊的界線，讓生活更加便利，更讓我們將潛力發揮到極致。所以華碩永不間斷、持續追求世界第一，用創新科技打造優質產品，提升生活品質，正是華碩對人類社會貢獻的具體實踐！ 華碩電子swot分析 華碩從一個專業的自有品牌，到行銷全球的國際3C品牌，華碩自始至終都堅持不可妥協的品質與創新。 在中文命名以「華人之碩」為期許，而英文命名的靈感則來自希臘神話中的天馬「PEGASUS」，其象徵著聖潔、完美與純真的形象，代表著華碩永不懈怠、追求卓越的精神 Strength競爭優勢 企業內部優勢： 人才方面具有何優勢？ 產品有什麼優勢？ 有什麼新技術？ 有何成功的策略運用？ 為何能吸引客戶上門？ Strength競爭優勢 產品設計能力強：電腦產品生命週期較其他電子產品短暫，因此研發能力強、彈性佳、應變能力高將成為廠商的必要條件。華碩的研發團隊素質高、產品研發速度快。另外，自主機板開始即推出自有品牌，對於產品研發廣度深，不單純是代工的角色 製造能力強：本身為全球最大主機板製造廠，經濟規模無人能比。由於產業存在於上下游關係，關鍵零組件相同，製造技術、設備相通，可縮短生產學習曲線時程。 Strength競爭優勢 3C電子產業上下游佈局完整：筆記型電腦本身具備行動運用平台的特性，可做為連結其他應用裝置的平台。目前華碩上游已佈局PCB、連接器、機殼、電源供應器、散熱器、IC設計，而本身為中游主機板龍頭，下游已佈局手機、PDA、DT（Desktop）、NB、LCD Mointor、伺服器、光碟機等，目前更朝網路產品、無線產品及汽車電子產品發展 具有品牌資產：華碩目前品牌筆記型電腦為國內市佔率第一大、全球第十大。連續二年榮獲台灣十大國際品牌價值評比第二名，品牌數總價值達277.88億台幣 Strength競爭優勢 國內第一家專門研發生產主機板的公司，十年多來，華碩主機板屢屢獲得全球IT業界與消費者的讚揚、得獎不斷，華碩幾乎就是主機板的代名詞。 華碩主機板因此也贏得「黃金板」的雅號。 以技術與品質為客戶創造利潤，推出內外兼修的自有品牌，以中華電信優勢國際頻寬，連結全球。 Weakness劣勢 產業內部的代工及自有品牌並重因此華碩必須要自行掌握出貨量。 筆記型電腦初期為擴大市場佔有率採中低價位促銷，逐漸地侵蝕到主機板的高毛利率 Weakness劣勢 以往面對的客戶多為地區型組裝業者， 跨入筆記型電腦等新產品領堿，直接面對最終消費者，通路及消費者服務是必須要面臨的挑戰。 另外對ＮＢ相關零件並未投資相較其他NB大廠較無掌控能力及議價能力。 市場規模成長已趨緩，競爭廠商低價搶單成本競爭力不及一線大廠。 Opportunity機會 企業外部機會： 有什麼適合的新商機？ 如何強化產品之市場區隔？ 可提供哪些新技術與服務？ 政經情勢的變化有哪些有利機會？ 企業未來10年之發展為何？ Opportunity機會 網際網路持續發展刺激了商用市場擴增e化與辦公室自動化之需求。 新世代的筆記型電腦講究個性化、彈性化、影音娛樂化與「裝飾化」，電腦已經不是單純的計算工具，它成為個人e化風格最佳的展示平臺。