区域管理5力5意识价值观注解.docVIP

(修订日期：2010年3月） 第 PAGE 3 页 共 NUMPAGES 7 页 5力5意识“价值观”注解 No 基本能力 关键点把握 1 领 导 激 励 能 力 能用正确的价值观来引导员工，积极、正面的影响团队、员工的士气和创造和谐的工作氛围； 具有一定的远见能力，能具备成熟而客观判断是非的能力，勇于承担责任，且能事事以身作则，有较强的分担力； 公正、公开、公平的处理问题能力（特别是在团队面前能公开自己，自我反省，并不断提升自我）； 在工作中具有很强的指挥、组织、协调力的同时，需要具备亲和力与凝聚力，使团队有种家庭的温暖； 在成绩与挫折面前，“胜不骄、败不燥”，及时做好员工的“情绪”管理； “知人善用”，帮助下属成功。帮助别人成功，你会更成功； 榜样的力量是无穷的，要求下属做到的事自己要先做到； 领导者要有个人素质、人格魅力、领导技巧，及对下属的激励能力（除了以金钱作为刺激以外，还要充分激发员工的工作热情和事业心）； 2 分 析 执 行 能 力 领导交给的任务，执行的结果要及时反馈，说了没有？做了没有？结果怎样？（24小时回复制）； 对下属下达指令时，注重细节安排，责任落实到人，执行到位、反馈到位；在执行的流程中，下级的执行工作拷贝同样不走样； 要养“今日事，今日毕”的工作习惯； 具有较好的阅读指令的能力，