天津某火车站站房工程年度工作总结（2008年）.doc

PAGE 19 - 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 1.工程简介 - 2 - 2.实施管理攻坚，强化项目管理 - 2 - 2.1坚持向管理要效益，把成本管理纳入日常工作 - 2 - 2.2狠抓二次经营确保工程效益 - 3 - 2.3加强质量管理提高技术水平 - 5 - 2.4施工进度管理与生产计划运用 - 5 - 2.5生产协调和工程管理 - 7 - 2.6加强文明施工与内业管理 - 8 - 2.7安全管理常抓不懈 - 9 - 2.8物资管理保障工程进展 - 10 - 3.发挥党支部的政治优势和全方位履行工会职能 - 11 - 4.明年工作展望 - 13 - 4.1存在的不足及改正措施 - 13 - 4.2若明年有工程项目，加强以下管理 - 14 - 4.2.1组建高效率的项目经理部 - 14 - 4.2.2编好施工预案，配备好机械设备和周转材料 - 14 - 4.2.3搞好设计变更及其签证 - 14 - 4.2.4搞好“四大控制” - 14 - 4.2.5实行奖惩制度 - 19 - ***车站换新颜 项目管理谱新篇 2008年度工作总结 2008年即将过去，在这辞旧迎新之即，我们对过去一年的工作进行简单的回顾和总结。回顾过去的一年，***站改扩建工程项目部全体员工以实践“三个代表” 保持“共产党员的先进性” 重要思想为行动准则，认真贯彻公司2008年初两会精神，全面落实各项经济指标和各项管理目标，以“开拓进取，奋力拼搏，抓住成本，做好每项工程，夺得更大效益”为发展理念，全身心的打造、拓展市场。 1.工程简介 ****城际动车组开行至***海新区***站工程位于天津市***区***火车站内，建筑面积为9682平方米，设计使用年限为50 年，建筑层数为地下1层，地上1层、局部2层，檐口高度为11.23 米。结构类型为框架结构，抗震等级为二级，地基基础设计等级为乙级、建筑桩基安全等级为二级，耐火等级为二级，屋面防水等级为二级。 工程分为：既有南站房改扩建工程、新建***楼工程、新建出站厅工程、新建北站房工程、新建货场还建办公楼工程、新建***务公务楼工程等单体工程。建设内容包括：地基与基础工程、主体结构工程、建筑装饰装修工程、建筑屋面工程、建筑给排水及采暖工程、建筑电气工程、通风与空调工程。 本工程建设单位: *************************** 2.实施管理攻坚，强化项目管理 2.1坚持向管理要效益，把成本管理纳入日常工作 以成本管理为中心，加强项目管理和施工过程成本控制的管理理念已成为贯穿我项目各项管理工作的永恒主题。项目根据公司2008年度经营、管理目标责任书，详尽编制了成本控制计划。由经营部牵头，制定了各部门成本控制措施： 各部门反复熟悉合同，清楚合同范围及工作目标，熟悉甲、乙双方的权利、责任和义务。定期对合同履行过程进行分析，保证合同的正常实施。 加强分包管理，在公司的指导下选择合格劳务分包队伍，进行招标。淘汰实力不强，技术差的队伍。并对劳务分包方的动态考核和工程完工后的分包效果以及合同执行情况进行监控和评估。 工程技术部通过严格的质量管理和控制程序，结合工程制定科学先进的施工方案，通过预控消除返工拆改，节约工程成本造价。施工机械根据现场施工情况合理安排，避免过早过晚，减少资源浪费。 签订劳务合同时，就把合同单价包死。包括：包工费、包质量、包工期、包安全、包辅料、包小型机具及文明施工费、冬雨季施工措施费、抢工费、突击检查清扫布置费及税金，在合同范围内不再发生任何签工，把工费亏损降到最低点。 制定了办公用品定量限期领用制度、业务招待费、交通费、低值易耗品等必须填写申请单，报请经理审批同意后，方可执行，将现场经费控制在总造价的2.35%以内。 定期进行成本分析，在原每季度进行一次成本分析的基础上，将整体工程划整为零，进行分部分项控制，根据工程阶段节点及时组织经营预算、工程施工、物资采购核对成本，既能发现问题及时解决，又能减轻工作难度，做到心中有数。 2.2狠抓二次经营确保工程效益 根据***站改扩建工程的边设计边施工的特点，我们接到新的图纸就赶快计算工程量，并用天津市定额和铁路定额套出单价，进行对比分析。由于铁路定额的人工费较低，完全不能够满足市场的需求，但是铁路工程过去 就没有调整人工费的先例，很难说服甲方给我们调整，我们就找证据找理由想法设法说服甲方，我们根据天津市建设管理委员会文件建筑[2008]881号文：由于市场因素的变化造成物价涨幅过大，为稳定建筑市场经济秩序，降低建筑材料价格波动的风险，维护建设工程发承包双方的合法权益，保证建设工程的质量和安全，按照发