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PAGE PAGE 6 在集团公司企务公开暨和谐企业创建推进会上的 讲 话 提 纲 集团公司工会主席 李剑 （2010年7月2日） 同志们： 今天，我们在这里召开专题推进会，对企务公开暨和谐企业创建进行一次再部署、再检查、再落实、再推动，充分体现了集团公司党委对此项工作的高度重视。 今年以来，在集团公司党委工作会议精神的指导下，企务公开、和谐企业创建活动，紧密融入企业转型发展的实际，围绕不同时期的工作重点，全力参与，主动而为，进一步落实职工的知情权、参与权、监督权、决策权，促进了企业更好更快发展。集团公司被推荐为全国厂务公开民主管理先进单位，并顺利通过了考核验收；和谐企业创建工作得到了省、市领导和集团公司党政领导的充分肯定，各方面工作有序推进。回顾上半年工作主要体现以下两个方面： 一、突出维护职工与企业两大重点，融入中心服务大局 （一）夯实一个主渠道，由“监督者”向“决策者”角色转变 我们在坚持职代会公布领导收入、业务招待费、经营业绩等内容的基础上，不断完善三级职代会（集团公司、矿、区队）、职工代表巡视、闭会期间职工代表建议直报、重要事项票决、点题公开等一系列民主管理体系，对重大投资、转移转型、改革改制、工资分配改革、重大人事任免等重大决策及涉及职工切身利益的重要内容，坚持“三不出台”原则，即：不通过广泛听取职工意见不出台，不提交职代会审议不出台，职代会票决不通过不出台，真正使广大职工代表由“参与者”、“监督者”变为“决策者”。5月11日，集团公司成功召开了八届五次职代会，审议通过了《行政工作报告》、《财务预决算报告》、《重大投资项目进展情况报告》、《集体合同履行情况报告》、《企务公开工作报告》等，公布了《集团公司领导班子成员2009年度薪酬兑现情况》、《女职工特殊疾病互助基金会运行情况》。张集矿、庞庄矿、夹河矿、三河尖矿、张双楼矿、总医院、生活服务总公司、天山公司等单位，均能按照集团公司《企务公开管理手册》的要求，及时召开职代会，充分发挥了源头参与、源头决策的作用。 （二）拓展两个新领域，由“覆盖重点”向“全面覆盖”转变 在抓好日常企务公开工作的基础上，我们重点抓好“两个延伸递进工程”，即：向异地延伸、向班组延伸，逐步实现了全面覆盖目标。 一是坚持向异地单位（项目部）延伸。集团公司分别于5月中旬、6月上旬，组织人员到第四工程处西川煤矿、青岗坪、刘园子项目部、新安煤业公司及铁煤公司、赛尔公司、天山公司等异地单位，检查指导企务公开工作。第四工程处均成立了车间工会和基层民管会，先后出台了《异地项目部企务公开办法》、《异地项目部企务公开责任追究办法》、《职工工资奖金二次分配办法》等规定。新安煤业公司完善了民主接待制度，多次出现了“零接访”现象。天山公司、铁煤公司企务公开伴随着企业发展不断完善，公开内容全面，并做到了“零公示”。赛尔公司坚持季度检查，考核内容达到十四项，全面真实。张双楼矿推行异地公开工作与本部同步规划、同步推进、同步考核的“三同步”制度；特别是驻山东济宁金源项目部的各级领导高度重视异地公开工作，坚持召开职代会，充分发挥基层民管会作用，增强了民主管理的透明度和公信力，凝聚了安全生产的合力。 二是坚持向班组公开延伸。严格按照集团公司《关于进一步加强班组建设的指导意见》精神，不断完善班务公开、班组民主生活会等形式，保障职工享有对推荐入党、薪酬分配、推优评先、培养提拔等事项的参与权、监督权，以及平等享有教育培训、职业安全健康、疗休养等权利。张双楼矿在全矿采掘单位公推公选了69名班长，享受副区长政治经济待遇，由组织科纳入干部管理。三河尖矿积极推行班务公开，统一程序、统一格式、统一内容，统一纸张，当月需要公开的项目内容，由工会小组长填报给班长、经车间工会主席审阅签字后，在班务公开栏公示，对班务公开做到月有考核、月有通报，确保了企务公开真实及时、全面覆盖。 （三）打好三场主动仗，由“一般监督”向“重点监督”转变 一是打好党务公开主动仗。不断深化党务公开，将公开范围扩大到干部考察预告、考察人选和拟任人选公示等内容，使党务工作更加透明。为进一步深化干部人事制度改革，拓宽选人用人视野，集团公司党委拿出17个副处级职位公推公选，通过两轮民主推荐、面试、组织考察等程序实施阳光操作，并组织工会、纪委等部门有关人员全程进行民主监督，提高了选拔任用领导干部的公信力。庞庄矿、夹河矿、张集矿、三河尖矿等单位，为促进企业党风廉政建设，按照《干部十不准、十严禁》、《领导干部重大事项汇报制度》等廉洁自律规定，对矿、科级领导干部的个人家庭购置大宗物品、住房装修情况、上缴礼品礼金情况、考核罚款处罚情况、民主评议情况、月度下井情况、使用小车情况全部向组织部门和职工进行公开。今年3月，张集矿党委连续进行了公推公选采煤一区区长和掘进工区副区长、公开招聘组