安全生产管理机构42134.docVIP

顺发煤矿安全生产管理浅谈（征求稿） 遵照杨总的指示，要我针对顺发煤矿的实际，提出如何管理这个煤矿的思路。其实，我对煤矿的安全生产管理，也只是一知半解，要说论证煤矿安全生产管理，这个问题是专家级别的人才可以做的事情，用我这样一个半路出家的人来做这样的事，实在是班门弄斧的行为，加上初到顺发煤矿对煤矿安全生产管理的实际情况，又知之甚少，所以只能谈一点初浅的意见，就把题目叫做浅谈吧。 一、就顺发煤矿现在设置的机构情况而言，非生产人员一共有94人，显得有点儿与煤矿的实际需要不太协调。因此我建议：对安全管理的机构设置方面作点小的调整，使机构设置既符合上级主管部门的安全管理要求，又能兼顾煤矿“人尽其才”的实际情况，尽量地把非生产人员用作生产人员，以缓解和调节一下生产环节中非生产人员“吃大锅饭”的矛盾。 安全生产管理机构设置：（附图） 成立安全生产领导小组：组长由矿长担任，常务副矿长任副组长兼调度室主任。由安全、生产、机电、技术、后勤、办公室、大班长等9人为成员。安全生产领导小组下面设安全、生产、技术、机电、供销五科和调度、办公两室。 安全科：由安全副矿长兼任科长，负责管理3个大班长；大班长负责管理采煤、掘进、维修各工作点的小班长；小班长由安全员担任，负责组织和管理本班职工安全生产工作；瓦检员配合安全员工作。防尘洒水、探放水、打防突孔及隐患排查等工作，直接由各小班负责。 生产科：由生产副矿长兼任科长（突击队长），建设一支18人的突击队，负责管理防突队、应急组、绞车司机、井口值班室、主扇司机和井下设备操作工。 机电科：由机电副矿长兼任科长，负责管理机修、电钳工、两监控系统和瓦斯抽采系统。 技术科：由技术副矿长兼任科长，负责管理地测、采煤、通风工作。 供销科：由后勤副矿长兼任科长，负责管理财务组、供销、过磅、锅炉、炊事、仓管、炸药库、木料加工、污水治理、地面建设、装卸材料、文明卫生等地勤工作。 调度、办公两室合并值班，常务副矿长负责生产调度工作，办公室主任负责两室的文字处理和接待工作。 二、就顺发煤矿现在的管理班子和职工队伍建设而论。 首先，干部队伍总体上看是好的，只是在思想认识上不怎么统一，显现出一种散漫的状态，意见分歧大，导致行动不统一，制度落实不到位，隐患排查不及时，生产环节出现脱节现象，管理层之间相互猜忌，有酒肉饭桌上称兄道弟，背后闲言碎语，不干实事的讲干实事的，干实事的怒不干实事的，形成一种“讲的多，干的少，不干的牢靠”的怪圈。由于这些问题的存在，严重影响了矿委班子的团结，导致了安全生产管理制度不能严格地彻底落实，使矿井生产不能顺利进行。 针对以上问题我建议： 一是管理团队在高度民主集中制的原则下，要统一思想认识，集中大家的智慧和力量，分散时各个手指齐抓，集中时一个拳头共管。能不能做到这一点，煤矿的主要负责人是关键。小煤矿的特点，领导不是坐阵指挥，而是要身体力行。站在团队的前头，处处吃苦在前，享受在后。对煤矿安全生产管理的各个环节、细节、了如指掌，组织、计划、指挥要得心应手，关键决策要坚决果断。 二是要“用人不疑，疑人不用”信人信己，讲过的话要兑现。这样，部下就会对你的工作给予支持，就会人心归向，众才必集；职工会感戴而携家邀友一同来跟着你干事情。 三是要“举贤才，赦小过”。做事用人，要用正直，品格、才能、道德好的人。能力差的可学习、培养，品质差的有能力也不可以用。要千方百计地把企业做强做大，给人才搭建展现才能的平台，提供晋级、升职的机会，创造安全、安定、协调的工作和生活环境，使其真心实意地为企业工作，去体现人生的价值。要能够原谅部下和同事之间的小过错，诚心实意地帮助他们克服缺点，改正错误。要重视每个人的职权，让他们在自己的工作岗位上充分地展示才华；给予他们充分的诉求权，知道他们想什么、说什么、做什么，帮助他们解决一些实际困难，让他们感到你是一个可以相交、相知、相依的可靠之人，随时都可以与你同甘共苦，志同道合，是上阵的兄弟，而不是酒肉的朋友，充分地调动他们的积极性，为企业安全生产管理工作贡献力量。 四是要“学而实习之”。培养团队的每一个成员养成良好的学习习惯，成长为一个学习型的管理人才。就现在班子成员文化偏低的实际，主要领导要传帮带，像《亮剑》那样，培养自己团队的“亮剑”精神，树立起管理团队的精气和神魂。春秋时代有一篇文章题目叫《小儿论》的讲：“将军好弈，贻误战机；商人好弈，贻误商机；仕人好弈，贻误政期；民夫好弈，贻误耕时；学子好弈，贻误学时”。因此，作为煤矿安全生产管理团队的一员，由于职业特殊，要尽量地戒其贪酒、贪弈的不良习惯，把工作之余的时间用在学习上，用知识武装自己，这样安全管理的底气才会足，工作的能力才会得到提升。 五是管理团队的工资和安全、产量要挂钩，执行（保底+安全奖+效益工资），坚决