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薪酬福利调整流程 流程 薪酬福利调整 编 码 名称 流程 执行核心部门 人力资源部 控制部门 总经理 行为实施 环节 各职能部门 人力资源部 薪酬委员会 / 总经理 实施薪酬管理 体系 薪 资 调 整 申请 员工岗位价值 及贡献度评估 审 提出调薪申请 核 工或建议 人员评估 符合基本要求 参照薪酬制度 薪 资 调 整 及薪酬调查结 核算审批 果 薪酬委员会 审 确定薪酬等级 批 总经理 审 批 通过 调整薪资 薪资调整 变更薪资档案 及资料 结束 薪酬福利调整管理工作标准 阶段 节点 工作执行标准 执行工具 1、各部门定期对部门内员工进行岗位价值及贡献 《绩效考核表》 员工岗位 度评估。 《薪酬变更表》 薪资 调整 申请 价值及贡 献度评估 2、评估参照依据一般有各期绩效考核结果，各员 工主管、 同事评价， 员工在各项目或工作中的贡献 等 1、人力资源部对各部门提交的调薪申请或建议进 行审核。 审核 2、审核内容主要为调薪申请理由是否允分、调薪 是否合理、调薪建议是否中肯等。 人力资源部接到薪酬调整申请后， 申请调薪人员进 行综合评估，了解其在公司工龄、工作表现、工作 业绩、绩效考核等情况，如符合调薪基本要求，则 《公司薪酬制度》 人员评估 参照部门预算及薪酬制度定薪 《职位薪酬等级表》 薪酬 调整 核算 审批 1、确定调整后的薪资在公司薪酬等级中所处的等 级，是否在该岗位所在薪酬等级范围内。 《员工职位等级 /薪酬 变更表》 确定薪酬 2、若在薪酬等级范围内，则经人力资源部负责审 等级 批后根据核定后所在的薪酬等级调整。 3、若在薪酬调整范围外，应交总经理审批。 人力资源部确认薪资调整已呈权限领导审批后， 调 《员工花名册》 整相应员工的薪资， 并根据公司制度规定在本期或 《工资表》 下期发放调整后的薪资。 《薪资档案》 调整薪资 薪酬 调整 1、人力资源部及时变更相应系统及档案内相关员 工的薪资情况，并建立专门文件进行登记、统计。 变更薪资 2、登记内容包括薪资调整员工的姓名、部门、入 档案 职时间、调薪数额、调薪原因、调薪时间等。