管理学第六章_职位工资体系.pptVIP

职位工资体系 云南财经大学MBA学院 刘银花 第6章 职位工资体系 学习目标： 通过学习，明确职位工资的特点，优势与弊端； 掌握工作分析的基本流程、工作评价的基本流程和方法； 理解工作评价等级与岗位等级之间的关系。 第6章 职位工资体系 本章要点 一、职位工资概述 二、职位工资体系的设计流程 第6章 职位工资体系 一、 职位工资的概念与特点 1 职位工资体系的概念 一、 职位工资的概念与特点 2、 职位工资体系的特点 一 职位工资的概念与特点 3 职位工资体系的基本假设 一 、职位工资的概念与特点 一、 职位工资的概念与特点 5 实施职位工资体系的基本要求 二、职位工资体系的设计流程 1 、职位工资体系设计的基本步骤 2、职位工资体系的设计流程 1）工作分析的含义及其对薪酬决策意义 (1)与工作分析相关的几个重要概念 2、职位工资体系的设计流程 （2）工作分析的含义 2、职位工资体系的设计流程 （3）工作分析在薪酬决策中的作用 2、职位工资体系的设计流程 2、职位工资体系的设计流程 3）哪些情况下需要进行工作分析 2、职位工资体系的设计流程 当组织出现以下情况时，也需要考虑进行工作分析或对工作分析进行调整： 当缺乏明确、完善、书面的工作说明，员工对岗位的职责和要求不清楚； 现有的工作说明书与实际情况差异较大，无法遵照实施； 员工工作之间经常出现扯皮、推诿、职责不清、决策困难的现象； 刚刚进行了组织机构和工作流程的变革或调整； 在招聘新员工时，发现很难确定用人标准； 2、职位工资体系的设计流程 2、职位工资体系的设计流程 5）工作分析步骤与工作信息收集的基本方法 工作分析一般经过以下五个步骤： 2、职位工资体系的设计流程 （1）准备阶段 准备阶段的主要任务是了解情况，确定分析样本，建立关系，组成工作小组。这一阶段的具体工作包括以下几个方面： 明确工作分析的意义、目的、方法和步骤； 向有关人员宣传、解释，取得有关人员的支持与配合； 与相关人员建立良好关系，使对方有良好的心理准备； 组成精简、高效的工作小组； 确定具有代表性的样本； 分解工作，将工作分解为多个工作元素和环节，确定工作的基本难度。 2、职位工资体系的设计流程 2、职位工资体系的设计流程 工作分析的信息收集方法： 访谈法 观察法 问卷调查法 关键事件法 工作日誌法 2、职位工资体系的设计流程 工作分析的信息收集方法： 访谈法 2、职位工资体系的设计流程 观察法 2、职位工资体系的设计流程 工作分析的信息收集方法： 问卷调查法 2、职位工资体系的设计流程 工作分析的信息收集方法： 关键事件法。 2、职位工资体系的设计流程 工作分析的信息收集方法： 工作日誌法 2、职位工资体系的设计流程 （3）分析阶段 这一阶段的任务是对有关工作特征和工作人员特征的调查结果进行深入全面地分析。这一阶段的工作主要包括： 2、职位工资体系的设计流程 2、职位工资体系的设计流程 （5）工作说明书的应用与反馈。 完成工作说明书的撰写以后，还需要经过一个应用、反馈环节，才能最终确认工作分析的结果是切实可行的。在应用环节中，分析员应对工作说明书的应用进行培训，让使用者了解说明书的意义、内容以及各个部分的含义，并且掌握如何在工作中应用工作说明书。在反馈环节，针对工作说明书在运行中的问题进行了解与调查，逐项核对工作活动，然后进行必要的改进。 需要注意的是，由于我国很多组织引入人力资源管理理念与体系的时间比较晚，因此工作分析的程序将扩大到依据组织战略目标的需要，重新思考组织结构、工作流程与岗位设计，然后才能进入以上的四个工作分析阶段，否则会使工作分析无法发挥应有的效用。 2、职位工资体系的设计流程 3 工作评价 2、职位工资体系的设计流程 1）工作评价的概念、背景与理论基础 （1）工作评价的概念 2、职位工资体系的设计流程 （2）工作评价的起源和发展 工作评价源自于20世纪早期弗雷德里克·W·泰勒（Frederick W.Taylor）的科学管理思想的提出。当时他对计件工资制进行了一系列研究，这使得工作评价成为美国产业工资制度的一个重要组成部分。 随后，在二战期间由于通货膨胀的出现，美国政府决定冻结工资和物价。然而，由于冻结前很多企业都存在着工资水平的不公平情况，这些企业希望得到政府调整工资的许可，以减少工资水平中存在的不公平性。但政府要求说明工作的不同之处，以证明调整工资的合理性，于是工作评价得到进一步的推动和发展。 推动工作评价的另一个因素是劳动关系的发展。在劳资关系中，确定劳资双方的权利、义务关系是解决劳资纠纷的重要内容，而工作分析对于