园林绿化职称评审专业技术工作总结.docxVIP

--- -------- 专业技术工作总结 本人于 ※※年※月毕业于 ※※※学院 ※※※专业，由于我对园林的爱 好和在校期间利用业余时间对园林工程方面的学习， 于同年在 ※※※※ 园林有限公司任技术员， 先在本公司苗圃学习和实践对园林植物的栽 植和管理，在此期间，我对园林植物的品种、生长习性、移植技术、 病虫害防治以及维护管理有了一定的了解， 为以后的园林工程施工打 下了坚实的基础。就植物的移植技术，我总结了以下三个重点：一是 植物起挖的时候尽量要带足够大的土球， 减少对植物根系的损伤， 乔 木土球大小一般为胸径的 8-10 倍，灌木为树高三分之一或冠幅的二 分之一，土球要用草绳包扎，防止松散；二是栽植过程的控制，先对 植物的枝叶、根系进行适度修剪，并用药剂处理好伤口；栽植回填种 植土时要分层捣实并做好水圈； 三是要及时浇灌定根水， 以后视土壤 情况补浇水，浇水的原则是“不干不浇，浇则浇透”。经过不断的努力 和积累经验，自己的努力得到了公司领导的肯定及赞赏。 ※※年※月开始，本人参加了园林工程的施工，先后负责技术员和施工员的工作，并从工程的质量、进度、资料等全面参与。以交大怡家小区景观绿化工程为例， 简单说明本人的参与情况： 该工程是一个综合性的园林景观工程， 包括了小区园路铺装、 亭台小桥等景观小品、室外灯光照明和给排水、植物等，工期紧、任务重，还有跟土建单位交叉作业，我们和土建单位的技术骨干们一起并肩战斗在施工一线。工程质量： 首先从原材料的合格证、外观质量三方面来保证原材 料的质量及收集资料的完整性， 避免工程竣工时给工程资料的交验带来不必要的麻烦 ;其次是施工质量的控制，做到谁施工谁负责，谁验 收谁负责，做到当天的活当天验收， 并于七天一小评， 一个月一大评 ; 同时抓好各班组、 各职工之间的相互交接验收， 谁的施工质量交验不 过关谁就承担相应的责任 ;另外积极抓好成品的保护工作，这样既节 省了班组的劳动力， 同时也节约了工程的原材料， 避免造成不必要的 返工和浪费材料，同时也提高观感质量。工程进度方面：首先是要有 一个好的切合实际的进度计划以及切合实际的施工场地布置， 有了一 个明确目标的进度计划，对总体进度的落实就起到了指导作用 ;有了 一个切合实际的场地布置， 就可放置足够的原材料， 同时也节约了材 料的二次搬运费用 ;其次是人员按排，班组长和职工都是长期跟随本 项目的老工人，这样工程质量比较稳定，安全意识较强，便于管理 ; 另外，要抓好后勤工作，给职工提供一个温馨的大家庭的生活，这样利于团结，也才能充分发挥职工工作积极性和操作技能， 才能最终保证工程质量，按时按量完成施工任务 ;工程资料方面：首先要全面收集资料，施工过程中要收集各项原始的工程技术资料， 工程中间验收或竣工前，更要全面整理资料，要保证各批次进场材料均要合格，同时又要求工程施工严格按规范进行施工， 资料务必使别人看得懂也理得清，资料的好坏直接关系到工程的竣工验收能否顺利进行。 通过这个工程使我认识到园林景观工程与建筑、 市政工程的不同： 较强的现场灵活性和对艺术的审美观。 ※※年※月，我到了 ※※※※※※公司工作，这时我已经取得了园林项目经理证书， 担任了 ※※※※小区总平绿化工程的项目经理， 独立完了该项目，并得到了 ※※※县政府主管部门和市民的高度评价。在项 目施工过程中，我重抓质量、安全、工期和成本控制。质量方面主要分两点抓：一是原材料的采购；二是对施工班组的培训和高标准要求。安全方面从三点来抓： 一是针对本工程实际列出各项具体的安全操作规程，制订安全措施，工程开工前编制各专项施工的安全施工方案，并交公司和甲方审批。 二是配备足数合格的安全管理人员， 各班组长必须配备兼职安全员监督本班组的日常施工安全生产， 发现安全隐患及时解决，力争把安全事故消灭在萌芽状态。 三是提高项目经理的安全意识及各生产职工的自我安全保护意识，让整个施工现场真正做 到：安全第一， 平安是福。工期方面我召集项目班子人员根据实际情况制定出了总工期计划、 月施工计划和周工作安排， 每周对完成情况进行检查并及时修正。 成本控制方面， 我在项目进场前根据投标预算制定了一个成本分析表， 建立了成本数据系统， 每月将项目实际开支费用与成本分析进行对照，及时、有效地进行控制。本工程对我也是一次挑战，因为攀枝花的气候是属干热河谷气候， 以南亚热带为基带的岛状式立体气候著称，年平均气温 20°C，年平均日照 2754 小时，分干、雨两季 ,降水量高度集中在雨季 (6～10 月),冬、春季节干旱， 特别是春季，好伴有阵性大风，植物移栽难度很大，相反在夏季栽植植 物的成活率很高，而且浇水的方式和浇水量较四川大部分地区也有所不同。就在进场后不久，我很快意识到这一点，并带上我们的技术人 员请教了