山东路桥—事业部总经理及以下岗位绩效考核表.docVIP

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  • 2019-06-14 发布于江西
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山东路桥—事业部总经理及以下岗位绩效考核表.doc

施工组织设计质量管理体系高新项目合同书企业集团财务总监制度研究客户访谈集团组织架构调整及绩效考核方案项目计划 管理人员考评体系设计项目人员考评体系发展战略咨询集团审慎调查报告访谈工作计划绩效管理手册岗位绩效考核表人事管理制度公司预算细则管理制度执行情况考核财务分析沟通组织架构方案作业指导书设计工作管理制度质量检验评定工程招标书 山东省路桥集团有限公司绩效考核表 目 录 TOC \o 1-3 \h \z 1.季度考核表 1 事业部总经理、副总经理/总经理助理/部门经理(主任)岗位季度考核表 1 普通员工岗位季度考核表 3 2. 年度考核表 5 事业部总经理、副总经理/总经理助理/部门经理(主任)岗位年度考核表 5 普通员工岗位年度考核表 9 3.考核结果运用表 13 山东省路桥集团有限公司绩效考核管理办法 PAGE 14 1.季度考核表 季度考核内容包括工作业绩考核和工作态度考核,工作业绩考核又分为计划完成情况考核和KPI考核。 事业部总经理、副总经理/总经理助理/部门经理(主任)岗位季度考核表 被考核者姓名: 职位: 所在部门: 评估期间: 本季度工作自述(可另附季度工作报告) 计划完成情况考核(被考核者直接上级填写,满分100分) 以下为考核人打分标准: 不令人满意(60分以下) 员工的绩效表现与公司要求相差很大,公司需要加大对该员工的管理力度 低于目标要求(60-80) 员工计划完成情况没有达到公司的预期,该员工应该在上司的指导下制定详细的绩效提高方案 符合目标要求(80-90) 该岗位员工计划完成情况基本达到公司对岗位要求 高于目标要求(90以上) 该岗位员工处在此水平时 绩效表现是杰出的, 其工作各方面都具有代表性 (填写评语)                       计划完成情况得分: KPI考核(被考核者直接上级填写) KPI 考核周期 考核标准 KPI说明 信息来源 计算方式 权重 得分 指标1 指标2 指标3 指标4 汇总 100% 工作态度考核表(被考核者直接上级填写) 考核内容 权重 得分 加权得分 是否与公司保持高度统一的价值观?是否具有较高的创业激情并具有创新意识和创新精神? 30% 是否具有较强的责任心,能够及时贯彻落实公司的决策、决定和临时性任务? 20% 在工作中能否做到以身作则、处理问题公正、合理? 20% 是否关心员工成长,讲究工作方法,及时帮助员工解决工作中遇到的困难和问题? 15% 是否注重发挥团队精神,有效协调本部门的工作 15% 汇总 100% 被考核者直接上级建议 人力资源部汇总表(由人力资源部填写) 考核事项 得分 权重 加权得分 计划完成情况考核 8% KPI指标考核 72% 工作态度考核 20% 综合考核得分(总分) 100% 人力资源部建议 被考核人签名 直接领导签名 考核审批人签名 人力资源部经理签名 考核完成时间 普通员工岗位季度考核表 被考核者姓名: 职位: 所在部门: 评估期间: 本季度工作自述(可另附季度工作报告) 计划完成情况考核(被考核者直接上级填写,满分100分) 以下为考核人打分标准: 不令人满意(60分以下) 员工的绩效表现与公司要求相差很大,公司需要加大对该员工的管理力度 低于目标要求(60-80) 员工计划完成情况没有达到公司的预期,该员工应该在上司的指导下制定详细的绩效提高方案 符合目标要求(80-90) 该岗位员工计划完成情况基本达到公司对岗位要求 高于目标要求(90以上) 该岗位员工处在此水平时 绩效表现是杰出的, 其工作各方面都具有代表性 (填写评语)                       计划完成情况得分: KPI考核(被考核者直接上级填写) KPI 考核周期 考核标准 KPI说明 信息来源 计算方式 权重 得分 指标1 指标2 指标3 指标4 汇总 100% 工作态度考核表(被考核者直接上级填写) 考核内容 权重 得分 加权得分 是否能遵守上级指示、服从工作安排?工作效率是否高? 20% 是否遵守公司的规章制度、出勤率高? 35% 是否虚心好学、不断提高自身的专业知识和综合能力? 15% 是否具有较强的工作责任心?能及时发现、解决工作中出现的问题? 15% 是否具有较强的团队意识? 15% 汇总 100% 被考核者直接上级建议 人力资源部汇总表(由人力资源部填写) 考核事项 得分 权重 加权得分 计划完成情况考核 8% KPI指标考核 72% 工作态度考核 20% 综合考核得分(总分) 100% 人力资源部建议 被考核人签名 直接领导签名 考核审批人签名 人力资源部经理签名 考核完成时间

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