天津某住宅群08年上半年总结.docVIP

天津****R5 地块一期2008上半年工作总结 一．工程概况 本工程为天津*****房地产有限公司开发的高档住宅小区项目，为于天津市***区东南侧，坐落***西畔，有8栋地下一层，地上32层住宅楼和地下两层车库以及售楼处组成。 二．项目组建以及工程完成情况 项目组建于2007年11月，项目开工之初，由于业主开工手续不到位，工程迟迟没有开工，到2008年2月5才于现场举行了开工典礼，春节后正月初六工人，机械入场开始施工，先期施工售楼处预制管桩，在2月25日才正式开始施工6，7号楼灌注桩基施工，3月20日开始1.2.3.4.5.8号楼及地下车库抗拔桩基施工。 现在工程完成情况如下 1、工程桩所有桩基及支护桩、止水帷幕于08年5月5日全部完成。 2、5#楼完成土方开挖、基础反梁砖胎膜砌筑，验槽已通过。 3、6#楼已浇灌一层部分剪力墙砼浇筑 4、7#楼已浇筑一层部分剪力墙砼浇筑。 5、配套公建1已完成，主体结构、二次结构施工，主体结构验收已通过。 总计完成产值：桩基为3900万，地上结构部分完成约2500万。 三、工期情况 我们根据现场情况进行三级计划管理。制定了桩基和上部结构的总的施工进度计划，再根据总的进度计划制定了月施工进度计划、周进度计划，根据进度计划编制相应的物资计划和机械、设备、劳动力计划以及技术质量保证措施。对工期进行动态控制管理计划编制后，根据现场实际情况对计划进行及时的动态调整。建立例会制度，每天定时召开例会，总结完成情况以及存在问题，找出差距，制定对应措施，坚持定期做工程周报。 建立工期管理小组，以项目经理为组长，项目副经理、总工为副组长，工程质量部（土建专业工长负责现场的交底并组织学习交底，制定材料及设备计划阶段性计划，施工进行过程控制，做好现场施工的协调，把好施工的每一道关；确保施工进度顺利实施）；技术部（保障提供技术服务和管理）；物资部（保障现场所有的物资进出场，处于受控状态有效的保证工期）；机电安装部（保障现场的临水、临电的正常运转，有效保障施工，并安排协调机电安装在工期管理有效的配合，确保工期落实）。各部门为成员，明确责任，分工明确，奖罚分明。各分包根据项目部下达的施工任务积极组织施工人员，按项目部的工期计划完成施工任务，并制定施工计划。根据现场目前情况，工期处于受控状态，能按照原计划完成。 6#、7#楼地下室根据业主要求，工期特别紧，从土方开挖到地下室顶板砼浇筑，总用时28天，配套公建1主体结构基本按照业主要求完成。 四、安全生产、文明施工管理 在上半年工作中，我项目部完成了各项安全指标，未发生安全事故，做到了轻伤0人，重伤0人，死亡0人，伤亡率0%,为工程的顺利施工创造了有利条件。 1、在安全文明施工方面，建立了安全文明管理体系，将各部门管理人员安全生产责任制上墙。在安全方面，对新工人进场后进行安全教育，并进行书面安全技术交底，对特殊工种的持证上岗情况进行检查，对于施工机具、塔吊的使用，除检查四证外，还定期不定期检查其运转情况，现场临边洞口设置防护警示，临电主要检查电缆拖地、老化和各机械设备，还定期不定期的对场内各漏电保护器进行检测。在文明施工方面，施工现场用砖砌墙和彩钢围挡，设大门一个，十牌一图及大门墙体已按CI要求完成，并大门设企业标志，建立门卫制度，场内施工道路，用C30砼硬化，现场厕所、食堂、浴间专人定期打扫，生活区、办公区、施工区三区隔离，各区内设有垃圾桶有专人定期清理，现场材料堆放整齐，成品、半成品、原材料、废料挂牌明示分开码放现场布置井然有序。 2、对各种机械进行了全面、有效的维修、保养及陈旧机械的更换，保证作业人员的安全和正常使用，决不带病工作。 3、对现场的临时用电加强巡查，严格要求了现场专业电工，保证施工现场的临电正常使用，例如使用的护套线、失控的漏保、焊机接地不牢问题、电线绕钢筋、钢管不符合安全检查标准规范的行为都进行了整改更换。 4、对各工种进行了严格的技术交底和个别工人的专门辅导，尤其是塔司、信号工、电工，焊工、架子工等特殊工种，每日进行班前教育和安全交底并现场签字。 5、对各种火灾隐患做到：动火要申请，明火要审批，消防器材要齐全有效，确实保证现场工作人员的安全。 五、技术质量管理 制定技术管理制度，明确岗位责任制。编写施工组织设计和质量计划、测量方案、基础桩施工方案、塔吊基础设计方案、群塔作业安全方案、安全方案、文明施工方案、消防预案、安全生产事故应急预案、土方开挖方案比选，临电、临水施工方案、雨季施工方案、钢筋混凝土施工方案、外脚手架施工方、职业健康施工方案、三步节能等施工方案。 进行安全技术交底（临电、外电围护、钢筋、砼、模板、外架、电焊、洞口防护、机械、发电机等）和施工技术交底（基础桩施工）。 受控文件清单、