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中小企业成长期核心员工激励策略研究 企业管理中国市场2010年第52期（总第611期） 屮小企业成长期核心员工激励策略研究 夏洪胜，周玉强,钟东荣 （暨南大学管理学院，广东广州510632） ［摘要］核心员工正以其稀缺的能力而成为企业核心竞争力的重要组成部分，本文 针对中小企业在成长期的特 点，提出了基于”心理契约”为主的核心员工激励策略组合,从利益，绩效，情感，职业 生涯规划等方面对核心员工 的激励提出了论述. ［关键词］中小企业;核心员工;成长期;心理契约 ［中图分类号］F272.92［文献标识码］A［文章编号］1005—6432（2010）52—0026—03 1引言 对于处于成长期的中小企业来说，核心员工正以其稀 缺的能力而成为企业核心竞争力的重要组成部分，是企业 的中坚力量，因此核心员工的流失也成为企业的一个重大 问题，核心员工的激励是企业人力资源管理的一个重点， 对于处于成长期的中小企业来说，由于规章制度的不完善 以及经验的不足,核心员工的激励管理更是一个难点?如 何加强对核心员工的激励现己成为成长中的中小企业所面 临的一项难题. 2中小企业成长期的特点 企业生命周期理论流行于20世纪90年代，国内外学 者对其有不同的划分，但从总的来说，比较合理的划分就 是把企业牛命周期分为形成期,成长期，成熟期,衰退期 和消亡期?在企业牛命周期的几个阶段中,成长期是一个 关键的承接