委内瑞拉比西亚联合循环电站及配套输变电项目.docxVIP

委内瑞拉比西亚联合循环电站及配套输变电项目 中工国际工程股份有限公司（简称中工国际）作为较早“走出去”的中国工程承包企业之一，始终践行“可持续发展”理念，积极履行海外社会责任，深入实施属地化经营，为公司在全球市场可持续发展奠定了坚实基础。  委内瑞拉是中工国际在拉美区域的重点市场之一。自2001年起，中工国际在委先后执行了多个输水及农业灌溉项目，积累了丰富的业绩经验，树立了良好的品牌形象。  2009年以来，委内瑞拉出现了严重的电力短缺危机，经常发生大面积停电，国家生产及国民生活都受到了严重影响。为了帮助委内瑞拉解决电力短缺问题，中工国际与委内瑞拉国家电力公司建立了合作。于2010年9月，双方签署了委内瑞拉比西亚联合循环电站及配套输变电项目（简称“比西亚电站项目”）商务合同，合同总金额10.45亿美元。项目内容包括在梅里达州比西亚市郊建设一座总装机容量为570MW二拖一双燃料联合循环燃机电站，以及三座配套变电站和56公里输变电项目，合同总工期33个月。该项目是中国公司在海外承接的第一个F级60Hz大型燃机联合循环电站项目。  整合优质资源 ?打造精品工程  委内瑞拉比西亚电站项目具有系统复杂程度高、与中国设计标准差异大和管理维度多等特点，项目执行面临艰巨的挑战。为了打造精品工程，中工国际从全球视野整合优质资源。在设计方面选择了世界知名的国际工程公司进行合作，顺利地解决了标准差异问题。  项目关键的燃机设备、锅炉、发电机组等分别选用国内外知名品牌产品。为适应当地土建施工标准和习惯要求，公司选择了在委内瑞拉有丰富施工经验的中国公司和当地公司共同承担项目土建施工任务。考虑到项目安装、调试工作的专业性，选择了具备国际工程建设经验的中国公司承担这一任务。  中工国际通过规范和高效的组织管理，与国内外优秀合作伙伴一起，组建了一支跨语言、跨文化、懂专业、懂管理的项目管理团队。项目部将项目质量控制贯穿于整个项目生命周期中，分工明确，责任清晰，沟通顺畅，团结合作，充分发挥各方优势，极大提升了项目推进速度，高质量地完成了项目建设工作。首台机组从开工建设到发电仅用了18个月，在拉美大陆再现了中国建设速度。  比西亚电站项目投运后，成为委内瑞拉西部地区的一个重要电源点，为周边四个州的工业生产、农业生产、畜牧业发展起到了有力推动，有力地解决了生活用电的短缺问题，超过16万户家庭受益，间接受益人口超过200万人。  目前，项目累计发电量已经超过75亿度。该项目是委内瑞拉国内第一个一次性完工的联合循环电站项目，同时是全国第二个联合循环电厂。委内瑞拉总统马杜罗评价该项目为委内瑞拉国家电网建设作出了极大贡献。委内瑞拉电力部长称该项目是电力领域管理的模范项目。  带动经济发展 ?打造民生工程  能否实现共赢发展，能否真正为所在国带来实实在在的利益是推动东道国和公司业务可持续发展的关键。中工国际以属地化经营为抓手，在促进所在国经济发展、增加就业、改善民生方面做出了贡献，赢得了业主的极大信任，树立了公司在当地的良好的品牌形象。比西亚电站的项目不仅解决了委内瑞拉用电需求，还为项目所在地带来了许多改变，当地政府、企业、居民均享受了项目带来的发展福利。  在项目实施中，比西亚项目组积极落实公司属地化经营策略，除了在当地聘用大量技术、管理等专业人员外，土建、安装施工工作也大量雇佣了当地劳工，为当地创造了1500个直接工作岗位，约5000个间接就业岗位。公司还与当地周边社区合作进行培训服务，累计培训人员800余人，先后开展了100余次培训研讨班，30余次专题讲座，良好地解决了当地民众的就业问题。项目土建材料及多种设备材料选择当地采购，对于水泥、砂石、钢筋、装修材料、化学药品等当地建筑材料和原材料的产量拉动明显。经统计，本项目本地化采购产品和服务合计金额约占总采购金额的33%。  项目所在地梅里达州比西亚市，属于委内瑞拉农牧业自然条件较好的地区。比西亚电站项目的建成投产为周边农场、农业产品加工、制造厂的生产活动提供了有力保障；交通方面，通过对项目周边地区的公路拓宽、桥梁改造和加固等公益性质的工程，不但显著改善了当地居民出行条件，也为当地企业进行工农业产品运输提供了极大便利和有力保障。  在项目实施期间，项目组采取了多种方式进行公益慈善活动：通过每年进行的“为社区儿童送温暖”活动，累计救助了938名儿童，解决了当地贫困儿童的教育、医疗及其他生活困难；先后为附近军营宿舍进行无偿修缮，为周边学校捐赠各类学习用品、空调，为残障人士捐赠生活用品等。项目组在实施公益活动前，对周边社区情况进行详细调研，根据调研情况制定公益实施安排，切实有效地为社区居民解决困难，创造福利，得到了当地政府与社区居民的高度肯定。  尊重环境 ?打造绿色工程 环境是人类生存与社会繁荣的先