工程总承包（EPC）项目管理中的效能监察工作.pdfVIP

工程总承包(EPC)项 目管理中 的效能监察工作 ◎江文渊 摘【 要】开展工程总承 包 (FPC)项 目管理工作效能监察，对不断提高项 目管理水平 ，促进工程公 司的发展，具有极为重要的意义。确定监察重点，决定在哪些方面进行监察立项，是EPC工程项 目管 理效能监察工作的关键。开展效能监察工作必须遵循客观真实性的原则、依法依纪依程序的原则、监 察与服务相结合的原则和教育与处罚并举的原则。还应贯彻搞好牵头和协调、不断提高监察人员思想 和业务素质、认真总结等基本要求。 关【键词】工程总承包 (EPC)；项 目管理；效能监察 工程总承包 (EPC)工程项 目管理工作 (以 EPC工程项 目管理中的实践作一粗浅的探讨。 下简称 “EPC工程项 目管理 ”)中的效能监察是围 一 、 开展工程总承包 (mPC)项 目管理工作 绕工程项 目管理过程 中的效率、效果、效益等问 效能监察的宓要性 题而开展 的监督检查活动 ，是在 企业层次上对 随着企业改革的不断深入和经营规模的不断 EPC工程项 目管理工作的再管理。工程项 目效能 扩大，在逐步与国际接轨的建筑市场中，对在建 监察是纪检监察部门履行和深化职能的重要体现， EPC工程项 目的管理 已成为工程公司企业管理 也是从源头上预防腐败、治理腐败 的重要手段。 工作的核心，如果管理 出现失误 ，将难 以实现项 工程项 目效能监察有利于加强对项 目的监督 ，及 目管理 目标，最终影响和制约企业的竞争和发展。 时发现EPC工程项 目管理 中的薄弱环节 ，建立健 从对工程管理 的实际需要出发 ，从改善工作执行 全规章制度 ，细化管理 ，改变执行制度不严、有 力的要求出发，从干部廉政勤政和培养人才的必 章不循、违章不纠等执行力软弱的现象。效能监 要性 出发，开展对工程项 目的效能监察 已成为企 察工作通过对工程项 目中重点部位和关键环节 的 业纪检监察组织的一项重要任务。因此，有效地 监察 ，促使参与EPC工程项 目管理的人员依法 、 组织和开展好对EPC工程项 目管理工作的效能监 合规、高效、廉洁地履行职责，促使工程建设项 察，防范损害企业利益现象的发生，强化和促进 目管理按规范运作 ，从而达到不断提高项 目管理 项 目管理 ，就显得很有必要。对不断提高项 目管 水平 ，实现项 目经济效益的 目的，为建设阳光工 理水平 ，促进工程公司的发展 ，具有极为重要 的 程、优质工程服务 。本文特对效能监察工作在 意义。 g6| 2009年第2期 1．开展效能监察是项 目管理本身的要求 随着现代化企业制度建设的不断深入 ，先进管理 工程公司作为企业和一个经济实体 ，其最基 模式必然要提出制度化、规范化的管理要求 ，为 本的 目标就是追求最大利润，而利润 目标又是要 此 ，各个从事工程总承包的工程公司都相继制定 通过一个个工程项 目来实现的。在市场经济条件 了大量 的项 目管理制度 ，颁布 了一系列管理性文 下，工程项 目是工程公司连接市场的桥梁 ，对工 件 ，这些制度和管理性文件都要求在每一个工程 程公司开发和 占有市场份额起着极其关键 的作用。 项 目中得到落实和