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嘉媒（Power Media）智力营销 ——《战国策》军事谋略与战术思想 （QQ：1024269899） 顶级营销：/no1marketing 国学、国术与国粹：/ 与博友分享最新、最实用的营销思想和实战案例 提供如下服务： 1. 市场营销与销售： 1）营销诊断与咨询 2）销售培训 3）营销团队建设 4）营销实战 2. 人力资源全程服务 3. 集团化设计、规划和集团管控 上海嘉媒(Power Media)智力营销工作室为您提供全脑、全息、全景智力营销务。 特别推荐： 巅峰营销——跨行业、多业务集团营销商业模式最佳方案： 如何实现跨行业、多业务的集团整合营销——集团营销巅峰之作《如何按商业逻辑整合你的业务模块》 《战国策》军事谋略与战术思想 三寸之舌，强于百万雄兵；一人之辩，重于九鼎之宝。 ——《战国策·东周》 摘 要 在古代文献典籍《战国策》中，策士们透过形形色色的外在表象，分析“利”与“害”的本质特征，揭示存亡安危的客观态势，谋划生存发展的策略，充分展示了辩证思维的精神魅力和军事谋略的卓越智慧，对现代军事实践具有深刻的历史启示。 关键词：军事谋略；战术思想；《战国策》 军事谋略运筹实质上是人类军事活动另一个血雨腥风、刀光剑影的战场，战争胜负其实早就先于外在的战场形式而在头脑的较量中已见分晓，《战国策》这部浩繁的古代文献典籍就是对人类卓越的军事谋略智慧的充分展示。认真地研究《战国策》军事谋略深层的主观根源，发掘蕴涵于其中的科学价值和学术价值，领悟产生军事谋略的思想观念和思维方式，对指导军事实践活动具有十分重要的借鉴意义。 一、“强受其利，弱受其害”，多维审视军事实力发展的有利态势 魏使人因平原君请从于赵，三言之，赵王不听。出遇虞卿，曰：“为入，必语从。”虞卿入，王曰：“今者平原君为魏请从，寡人不听。其于子如何？”虞卿曰：“魏过矣。”王曰：“然，故寡人不听。虞卿曰：“王亦过矣。”王曰：“何也？”曰：“凡强弱之举事，强受其利，弱受其害。今魏求从，而王不听，是魏求害，而王辞利也。臣故曰：‘魏过，王亦过矣’。” ——卷二十·赵三 魏国派人通过平原君赵胜请求与赵国联合建立合纵盟约。平原君跟赵王谈了多次，赵王就是不同意。平原君出来时碰见了虞卿，便对他说：“如果您去晋见赵王，请您一定要跟王谈谈与魏合纵的事。”虞卿入宫拜见赵孝成王，赵孝成王说：“今天平原君又来替魏国请求与我国建立合纵联盟的事，我没有答应。你的意见如何？”虞卿说：“魏王错了。”赵王说：“就是嘛，所以我才不同意啊。”虞卿说：“大王您也错了。”赵王说：“为什么？”虞卿说：“凡强国与弱国共事，强国得利，弱国受害。如今是魏国弱而赵国强，魏国要求与我们合纵，而您却不同意，这是赵国自寻祸根，而您却推辞好处，所以我说魏国错了，大王您也错了。” 善于从不同的角度看问题，从不利的一面中看到有利的因素，尽可能全面地掌握事物的全貌而不是局限于片面的立场看问题，等等，这些都是辩证思维的基本特征。掌握辩证思维的基本规律，在军事谋略中灵活地发挥和运用辩证思维的方法，是深谋远虑地决断军国大计的一个极其重要的条件。赵王只看到魏国处于危难之际，与它联盟就是牺牲本国的利益无偿地帮助它。虞卿却看到弱小的魏国需要强大的赵国的支持，是赵国支配和控制它的有利时机，因此应当果断地与之联盟从而谋求利于本国发展的好处和实惠。可见，思维方式的局限使赵王对客观造成的一个发展机遇视而不见。虞卿的辩证思维方法却帮助他深层地认识到问题的实质，探寻到有利于赵国发展的另一个纬度。显然，在这场魏赵联盟活动中，只要赵国把握住自己的强势地位，政治策略和军事谋略运用得当，就会为自己赢得一个极为有利的发展时机。 二、“毋独攻其地，而攻其人也”，避实就虚确立军事打击重点 范睢谓秦昭王曰：“有攻人者，有攻地者。穰候十攻魏而不能伤者，非秦弱而魏强也，其所攻者，地也。地者，人主所甚爱也。人主者，人臣之所乐为死也。攻人主之所爱，与乐死者斗，故十攻而弗能胜也。今王将攻韩围陉，臣愿王之毋独攻其地，而攻其人也。王攻韩围陉，以张仪为言。张仪之力多，且削地以自赎于王，几割地而韩不尽；张仪之力少，则王逐张仪，而更与不如张仪者市。则王之所求于韩者，可尽得也。”(此处，张仪系张平之误) ——卷五·秦三 公元前264年，秦国攻打韩国，围困韩国的陉城。应候范睢对秦昭王说：“作战进攻的目标有时重点打击敌国的军民，有时重点夺取敌人的领土。穰候十次攻打魏国居然未能摧毁它，其原因不在于秦弱魏强，而在于穰候把侵占土地作为攻伐的目标。土地是国君命