境外大型新基建项目的造价跟合同管理吴永辉.pptVIP

国外及国内工程造价管理的对比吴永辉 伟历信建筑工料测量师事务所副董事 （香港湾仔爱群道32号爱群商业大厦17楼） ● 为什么是管理而不是控制？ 工程造价管理的目标 1）预控性 2）全过程 3）标准化竞标 4）风险包干 5）主动权 6）一体化 7）合同主导 表1：境外工程造价的管理模式 表1：境外工程造价的管理模式 表1：境外工程造价的管理模式 表1：境外工程造价的管理模式 国内工程造价管理开放的背景： 1）政府与企业的对立 2）差别费率的内部规定 开放模式： 1）政府退出（政府群体的问题） 2）业主退出（投资主体的问题） 1）成本 v 造价 有效的和市场竞争形成的成交价 2）总价 v 单价 零设计启动的成本规划 3）全过程 v 分段 一步到位的招投标文件 4）合同/工程量/单价 v 单价/工程量/合同 “质量不能低于+单价不能高于” 5）资本运营 v 技术经济 预算价=合同价+变更价=结算价 6）团队 v 功能 业主负责整合房地产资源 7）设计 v 施工 围绕设计开展管理手段 8）认证 v 验收 成本管理人=职业管理人+学者 9）恢复 v 惩罚 承包商承担恢复性费用 10）邀请要约 v 招投标 变更发起方的定义 结论 三重转轨： “政府退出” “业主退出” “造价控制” “成本管理” “合同谈判” “合同管理