国际工程总承包项目失败成因及启示_以波兰A2高速公路项目为例.pdfVIP

Transnational Business 国际工程总承包项目失败成因及启示 ——— 以波兰A2 高速公路项目为例 向鹏成 牛晓晔 内容提要 近年来，中国建筑企业在国际市场中取得了一定成就，但是与国 外优秀建筑企业相比， 中国建筑企业在工程总承包方面的实力还有较大差距， 所以在国际工程承包中遭遇了一些挫折。 文章以波兰 高速公路为例，从投 A2 标的前期工作、合同管理、风险管理等方面分析了项目失败的原因，并就该项目 带来的启示进行了探讨，以期为中国建筑企业开展国际工程总承包提供借鉴。 关 键 词 国际工程项目 工程总承包 投标报价 合同管理 风 险管理 近年来，在“走出去”战略的 为波兰最高等级 （A 级） 公路项 不久中海外就发现低估了困难。 影响下， 越来越多的中国建筑企 目。 该工程是波兰政府公开招标 年 月，因为没有按时向波 2011 5 业涌向国际建筑市场， 积极拓展 项目，中海外联合体于2009 年9 兰分包商支付货款， 后者拒绝继 国际工程承包业务。但是，中国建 月中标。 中海外联合体由中国海 续向工地运送建筑材料， 并最终 筑企业在由施工总承包模式向工 外工程有限责任公司、 中铁隧道 造成工程从 月 日起停工。当 5 18 程总承包模式（ ）转变的过程 集团有限公司、 上海建工集团及 时， 个月的合同工期已过去了 EPC 32 中， 与国外优秀建筑企业相比较 波兰贝科玛有限公司组成。 该工 三分之一，而中海外 标段才完 A 而言， 在管理水平上还有较大差 程是 总承包项目， 工期自 成合同工程量的 ， 标段也 EPC 15% C 距， 并因此遭受了不少惨痛的失 年 月 日至 年 仅完成了 ，工程进度严重滞 2009 10 5 2012 6 18% 败和挫折。 本文以波兰 高速 月 日（含设计期），投标报价为 后。 A2 4 公路项目为例， 分析中国建筑企 亿美元 约合 亿元人 工程进展迟缓的背后是项目 4.47 ( 30.49 业失败的原因， 以及从中得到的 民币）。这是中国公司在欧盟地区 亏损逐渐浮现。 年 月初， 2011 6 启示， 希望能为中国建筑企业更 承建的第一个基础设施项目，对 中海外总公司最终决定放弃该工 有效地管理国际工程总承包项目 进一步开拓欧盟市场具有重要意 程，因为如果坚持做完，中海外可 提供借鉴。