工程施工过程控制标准修改后.docVIP

绍兴市****建设工程有限责任公司 工程施工过程控制实施细则(试行) 为强化工程施工过程控制，保证施工安全、质量，提高生产经营绩效，结合本公司实际，特制定本办法。 1 主题内容与适用范围 1.1 本办法规定了工程施工过程中相关部门的岗位职责及工作流程。 工程施工过程指工程处接收施工图或任务单开始到工程竣工验收为止。 1.2 本办法适用于集团公司内部承建的给水排水管道工程、绿化工程及其他市政工程的施工过程控制。 1.3 市场工程参照本细则实施。 2 工作职责 2.1项目经理为工程施工过程控制第一责任人，对施工过程进行全面管理，做好各项协调工作；项目部主要工作包括： 2.1.1 熟悉施工图和工程现场条件，参加图纸会审； 2.1.2 编写施工组织设计（专项施工方案）； 2.1.3做好开工准备工作； 2.1.4 明确专（兼）职安全员，执行三级安全教育制度，做好安全技术交底、各类隐患的自查工作及安全活动记录； 2.1.5 重要工序（部位）施工员应及时提出计划并报告分公司、安全质量处； 重要工序（部位）包括深基坑作业、密闭场所作业、高空作业、横穿道路施工、夜间作业、试压、闭水、并网兜口作业、吊装、非开挖牵引施工、顶管、沉井、大型混凝土浇筑及模板工程（沉井井体、管桥桥桩、DN600以上管件支座、各类砼构筑物、砼顶板）、脚手架工程。 2.1.6 工程施工安全、质量、进度、成本控制； 2.1.7及时办理设计变更和增加工程量签证手续； 2.1.8 开具停水作业、冲洗消毒申请单并办理审批手续； 2.1.9 开具工程完工内部验收申请单，配合做好内部验收工作； 2.1.10 编制竣工资料，配合做好竣工验收及工程移交工作； 2.1.11每周用书面形式汇报一周情况（附表五），报工程分管副总、安全质量处； 2.2 分公司负责对本部门工程施工过程进行控制，对本部门工程承担主要管理责任，主要工作包括： 2.2.1 组织好部门生产工作，落实各项管理制度； 2.2.2 下达分公司内部施工任务； 2.2.3 部门、相关单位之间的沟通、协调工作； 2.2.4 编制部门工程施工进度月报（附表一，每月二十二日前报工程处、安全质量处、经营处、生产副总、总经理）； 2.2.5 对部门工程施工组织设计（专项方案）、开工报告、停水作业、冲洗消毒、工程完工报告、内部验收单、竣工资料等进行审核； 2.2.6 参加工程现场踏勘、图纸会审； 2.2.7 执行安全三级安全教育制度，做好部门级安全技术交底； 2.2.8 加强施工现场巡查，重要工序到场协助项目部做好各项协调工作； 2.3 工程处为工程分包、工程进度管理部门，主要工作包括： 2.3.1 组织工程现场踏勘，下达施工任务； 2.3.2 对工程开工报告、竣工资料等进行审核； 2.3.3负责对有关工程任务、进度等外来函件、信息的协调处理。 2.3.4对工程进度控制，加强对工程完工和竣工资料归档时间的考核，对未按施工计划实施的工程提出整改和处理意见； 2.3.5 负责组织工程内部验收、工程竣工验收和工程移交工作； 2.3.6 负责做好内部劳务分包招标工作，签订劳务分包合同。 2.3.7 每月组织召开一次工程例会，对当月工程实施情况进行评价，并对下月工程实施提出改进意见。 2.4 安全质量处为工程安全、质量、技术管理部门，主要工作包括： 2.4.1组织参加图纸会审； 2.4.2 对施工组织设计（专项方案）、停水作业、冲洗消毒计划方案进行审核； 2.4.3 执行三级安全教育制度，做好公司级安全、质量技术交底； 2.4.4 对工程安全、质量情况进行督查，加强对工程重要工序（部位）施工安全、质量控制； 2.4.5 提供工程施工技术服务与指导，解决工程中的技术问题，对工程安全、质量事故进行调查处理； 2.5 设备分公司为施工机具设备检验部门，主要工作包括： 2.5.1 编制公司施工机具设备年度维护保养、检验计划，建立维护保养记录台帐； 2.5.2 对劳务队伍自备施工机具设备进行检验、编号，建立劳务队伍设备台帐； 2.5.3 参加施工现场用电、机具设备专项检查。 2.5.4 负责机具设备的调配和租借工作。 3 工作流程图 项目部、分公司、安质处参加现场踏勘图纸会审施工组织设计组织设计开工报告审核三级安全教育、技术交底过程监管、重点工序报告施工图、任务单分公司、安质处监管安质处审核安质处备案项目部、分公司、工程处参加分公司、工程处审核项目部编制工程处发分公司、安质处工程处组织安质处组织项目部报告分公司、安质处参加 项目部、分公司、安质处参加 现场踏勘 图纸会审 施工组织设计 组织设计开工报告审核 三级安全教育、技术交底 过程监管、重点工序报告 施工图、任务单 分公司、安质处监管 安质处审核 安质处备案 项目部、分公司、工程处参加 分公司、工程处审核 项目