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24 - 计算机辅助项目管理 课程报告 班 级： 学 号： 姓 名： 指导教师： 完成日期： 2013年 目录 TOC \o 1-2 \h \u 27113 1 项目基本信息 - 2 - 26412 1.1. 项目简介 - 2 - 30815 1.2. 项目任务关系、固定成本及资源需求量 - 2 - 24002 其中，预算报批需1周，对外公告需2周时间。 - 3 - 1750 1.3. 可用资源 - 3 - 21330 1.4. 项目管理要求 - 3 - 23661 1.5. 使用PROJECT进行该项目管理的具体步骤参考 - 3 - 25695 1.6. 监控条件 - 3 - 21999 2 初始计划的编制 - 5 - 19321 2.1. 定义项目 - 5 - 6362 2.2. 定义常规工作时间 - 6 - 16557 2.3. 输入项目任务 - 6 - 2942 3 基准计划的编制 - 10 - 19864 3.1. 项目总成本的计算 - 10 - 9043 3.2. 项目工期计算 - 10 - 762 3.3. 项目资源调配 - 10 - 25264 3.4. 基准计划 - 11 - 9211 4 第一轮跟踪监控 - 15 - 27018 4.1. 跟踪要求及操作 - 15 - 15487 4.2. 监控分析 - 16 - 22760 4.3. 优化调整 - 16 - 832 5 第二轮跟踪监控 - 17 - 1835 5.1. 跟踪要求及操作 - 17 - 11653 5.2. 监控分析 - 18 - 18854 5.3. 优化调整 - 18 - 6162 6 第三轮跟踪监控 - 19 - 7884 6.1. 跟踪要求及操作 - 19 - 724 6.2. 监控分析 - 19 - 17287 6.3. 优化调整 - 20 - 31419 7 第四轮跟踪监控 - 21 - 27180 7.1. 跟踪要求及操作 - 21 - 6622 7.2. 优化调整 - 22 - 6434 8 第五轮跟踪监控 - 24 - 5881 8.1. 项目信息 - 24 - 30333 9 心得体会 - 25 - PROJECT项目管理案例报告 项目基本信息 项目简介 项目的主要工作是维修某主要道路下一段长约1公里的供水管道，市政局要求电力部门配合施工，同时铺设一条地下电缆，以增加该道路两侧的用电用户。由于该项目是在现有道路上开挖，故市政局决定在回填后顺便铺设新的混凝土路面。为此，专门成立了一个项目管理办公室，以管理、协调该项目。项目内容包括：供水工程、电力工程和道路工程。整个项目从2013年7月1日提交预算报批为开始，市政局希望将项目施工对公众造成的影响降至最低，故希望该项目能在2013年10月底竣工并恢复交通。 项目任务关系、固定成本及资源需求量 项目各项任务逻辑关系及固定成本(设备费、材料费等)、资源需求量如表1.1 表1.1 工程工艺关系、固定成本及所需资源表 编号 工序名称 固定 成本 紧前 工序 资源需求 技工 壮工 人数 工日 人数 工日 1 道路及配套工程 2 准备工作 3 预算报批 5000 4 对外公告 1500 3 5 开走路上停留的车辆 2000 4 3 6 6 开挖槽沟 50000 5 15 200 7 供水工程 5000 8 维修水管 50000 6 12 200 35 500 9 压力试验 1500 8 5 10 10 电力工程 11 支设新电杆 15000 5 5 50 10 75 12 铺设电缆 50000 6 8 50 25 150 13 吊装变压器 75000 11,12,16 15 100 25 250 14 电力入户 25000 13 20 240 20 240 15 道路工程 25000 16 剪除树枝 1500 5 6 12 17 复铺路面 150000 9,12 20 300 30 420 18 恢复交通 14,17 其中，预算报批需1周，对外公告需2周时间。 可用资源 项目施工可用资源(仅考虑劳动力)及其费率如表1.2所示，项目实施期间的日常管理费用为每天80元。 表1.2 项目可用资源(劳动力)数