课件：S管理标准培训.pptx

行政部企管办 纽科伦（新乡）起重机有限公司 7S管理标准 1 二0一一年一十二月 2 一、培训背景及目的 二、7S活动开展情况 三、7S活动在开展过程中存在的问题 四、7S内容、目的及效用 五、7S活动的检查内容 提 纲 六、2012年7S工作重点 3 4 安全、舒适、明亮的工作场所 5 6 一、培训背景及目的 1955年起源于日本 日本人今井正明提出 1986年成熟后，成为各企业管理模式一种工具 7S管理的影响 我公司的7S管理现状 7 企业方针、目标 Q质量 C成本 D交货期 S服务 T技术 M管理 7S是基石 7S是基石 7S是基石 8 二、2011年度7S活动开展情况 1、办公区域检查22次，发现问题1307项。 奖励部门28个/次 处罚部门12个/次 2、生产区域检查26次，发现问题2645项。 奖励班组 130个/次 处罚班组51个/次 3、办公、生产区域检查方式。 9 三、在实施过程中存在的问题 （一）问题 员工对标准理解不一 参与检查人员对检查项目陌生 员工自律性、自觉性较差 部门领导思想不重视，未组织学习7S管理标准 企管办和参与人员检查问题对比 10 其他部门参与检查 企管人员检查 5月19日检查问题40项 7月19日检查问题34项 8月26日检查问题134项 9月27日检查问题94项 11 部门 财务部 轻型部 销售部 采购部 质管部 保卫部 工艺部 人力部 安环部 设备部 电器部 桥门机 客服部 次数 5 5 5 5 4 5 4 5 4 5 4 4 4 参与人员 5人 5人 4人 4人 1人 5人 4人 4人 2人 3人 4人 4人 2人 1-11月份各部门参与检查情况 从上表中看出，各部门参与检查人员不断的更换，每次都不一样，只有质管部一直是施晓玲在参与。 12 员工的自律性、自觉性 员工行为规范提前十分钟上班：11月份两次检查有215人次未按规定执行。 着装：11月检查有64人未按规定执行。 节约：11月检查有9人未关闭电脑或其它电器电源。 定置管理：标准中规定办公桌上严禁放水杯。 有个调查机构，对中国人、德国人、日本人分别在同一间会议室擦桌子做了测试。 13 国人两大致命弱点：不认真、太聪明-张结海 不守时、不精确、不认真 史密斯-《中国人气质》 日本人太认真，而中国人太不认真-鲁迅 中国国民性中最缺乏的是什么？ 14 工作不是漫不经心地重复昨日，而是明天比今天，后天比明天，必须前进一步，哪怕是一点点的进步与改善 扫地（一屋不扫何以扫天下） 对于细小的事情，想方设法进行改良的人和没有这样做的人，从长远地看，将产生惊人的差距。 ——稻盛和夫《活法》 坚持和重复是两码事 15 （二）原因 企管办宣贯标准力度不够 企管办组织检查方法简单 未按照标准规定执行 16 俺可不是专门检查卫生的 快跑啊，卫生检查团来了 办公物品严禁乱放 保持卫生干净 17 各办公室第6.1.2条各部门、车间应指定兼职7S管理员，配合负责人做 好本部门7S管理推进工作；班组设7S督导员，督促成员遵守7S管理规定。 为有效激励7S管理员和督导员，每次检查办公室、班组第一名奖励督导员1分，每月检查成绩第一名奖7S管理员1分；检查连续两次最后一名，扣罚办公室、班组督导员1分，扣罚部门7S管理员0.5分。 7S管理标准中的规定： 从2012年1月起，行政部推行此项规定、执行 18 清 洁 整 理 整 顿 清 扫 安 全 节 约 素 养 19 7S活动的对象是现场环境，包括生产现场、办公现场。 7S的核心和精髓是素养，没有职工队伍素养的相应提高，7S活动就难以开展。 20 四、7S管理的七大效用 创造良好的工作环境及和谐融洽的管理氛围 营造安全、舒适、明亮的工作场所 提高工作质量及生产作业效率 企业树立良好形象 减少浪费 员工养成良好的工作及生活习惯 改善员工精神面貌，使组织有活力 21 将工作场所任何东西区分为有必要的和不必要的。 把必要的东西与不必要的东西明确的区分开来。 不必要的东西尽快处理掉。 目的： 1、腾出空间，空间活用。 2、防止误用，误送。 3、塑造清爽，视觉宽敞明亮的工作场所。 22 实施要领： 1、全面检查自己的工作范围和工作场所，包括自己负责的卫生区域。 2、制定要和不要的判定基准。 3、将不要物品清除出工作场所。 4、对需要的物品调查使用频度， 决定日常用量及放置位置。 5、每日自我检查 23 对整理后留在现场的必要物品别类放置，排列整齐。 明确数量，有效标识。 目的： 1、工作场所一目了然。 2、整整齐齐的工作环境。 3、消除找寻物品的时间。 4、消除过多积压物品。 24 实施要领：