工程控制体系文件管理制度01概要.docVIP

工程控制体系文件管理制度 1.档案袋 ↘施工阶段入场前准备档案袋并编号,存放工程资料使用,原则上一个工程一个档案袋。 2.工程派单表 ↘施工阶段入场前派单存档。需工程部项目经理及工程部经理签字确认。 3.工程发包协议书 ↘即工程发包合同,由工程部经理代表公司(发包方与项目经理(承包方共同完成,施工阶段入场前签定存档。 4.施工图纸审核情况表 ↘工程施工阶段入场之前由项目经理审核并签字存档。 ↘对有严重质量问题的施工图纸,项目经理及工程部经理有权利拒收,直至修改完成并达到施工要求。原则上图纸应不少于两份,一份由项目经理指导工人施工时使用(如放置施工现场应妥善保管,另一份由工程部交客户方签字确认存档,并可作为日常工地巡检时的依据。 5.内部交底单 ↘工程施工阶段入场之前由设计部门与项目经理等内部交底,工程部经理参与并签字存档。 6.施工进度计划表 ↘项目经理填写,工程部经理审核。电脑编辑打印,经项目经理签字后粘贴于施工现场,应由项目经理随身携带副本,以利于随时了解和掌握工程进度及后续工作安排。 7.入场前工地查验记录单 ↘现场交底时由项目经理或工程部其他人员填写并存档。如工地状况预期确实会影响我公司装饰装修质量或进度的,可由工程部人员与客户及时沟通解决,影响施工进度的,工程后续工作应做相应调整。 8.工程现场交底确认单 ↘现场交底时由项目经理与设计师共同填写,必要时客户到场参与,交