课件：“S”现场管理培训系列之现场改善篇.pptVIP

花钱可以买到最华贵的衣服 但不能买到强健的体魄 用钱能盖起最漂亮的厂房 但不能盖起优秀的管理 企业长盛不衰的根本在于有一群有文化、有修养、讲效率、懂管理的经营管理人员 。 5S九大要求 5S不是目的，是手段； 5S不是表面文章，而是质量和环境的要求； 5S不是短期行为，而是长期要求； 5S不是外部要求，而是企业发展必须； 5S不是领导行为，而是为员工改善环境； 5S不是额外工作，而是让顾客放心； 5S不是强制执行，而是自律行为； 5S不是运动，而是工作； 5S不是增加开支，而是为了节约开支。 谢 谢 ! THANK YOU SUCCESS * * 可编辑 * 好的东西才能长久，象保健品，其它管理模式都不长久。 日本的劳动工作率是中国的26倍，收入是20倍。 对工业化的贡献： 英国做了开创性贡献， 美国世界500强中占了300强，是制度的贡献， 日本方式方法的贡献， 所以学习5S就要了解日本，日本的团队精神。 * 是蝇中 整顿工作的重点顺序 1、明确订出准备实施的范围 2、明确需要与必要的定义 3、明确要物的使用频率，决定放置位置 4、决定放置量 5、决定放置方式 6、决定定位方式（区划线或其他标识） 7、教育全员整顿的观念及实施准则 8、划分每位成员负责的区域（5S责任区域图） 9、决定实施时间，并事前将工作所需工