课件：S现场管理培训讲义版月日.ppt

3、拟定工作计划 （1）时程计划； （2）收集资料； （3）制定5S活动实施办法。 4、培训 （1）干部5S培训； （2）骨干5S培训； （3）全员5S轮训。 步 骤 5、宣导与造势 （1）开展各项宣传活动（板报、标语、海报、漫画等） （2）参观标杆单位，实际感受并与本公司的现状作比较，共同讨论差异的内容和原因，激发大家的共识。 （3）制订推行手册，为了让全员了解、全员实行，最好能人手一册，通过学习研讨，确切掌握5S的定义、作用、推行要领、实施办法等。 （4）请外力或专家来帮助解决员工的心理疑惑及观念的转变，以求最大程度地减少员工的抵触情绪，同时让干部和员工清楚各自的责任。 （5）最高领导的宣言至关重要，利用综合早会或全员集合的时候，由最高领导强调和说明推动5S活动的决心和重要性。 步 骤 6、5S活动的试行 （1）前期作业准备，分配责任区域；“需要”和“不需要”物品基准书的制订与说明；工具和方法的准备。 （2）红牌作战，公布红牌作战月；全员总动员；找出不需要的东西，有油污、不清洁的设备，办公室死角和需要改善的事等贴上红牌；上级主管进行巡查评鉴；问题点的统计和（检讨）分析。 （3）整顿作战，物品的置放量和场所；物品的置放方法；定位、划线并作明确的标示； （4）活动办法试行和调整，试行方案经各相关主管会签商定后，依5S活动计划表试行，试行期间的问题点加以收集和系统分析，在此期间内将