30“企业经营转型”每周一文——谁塑造了德 国制造业？.pptVIP

家用空调事业部 每天学习一点点 每天进步一点点 “企业经营转型”每周一文 /20 每天学习一点点 每天进步一点点 “企业经营转型”每周一文 /20 家用空调事业部 每天学习一点点 每天进步一点点 “企业经营转型”每周一文 /20 每天学习一点点 每天进步一点点 “企业经营转型”每周一文 /20 家用空调事业部 每天学习一点点 每天进步一点点 “企业经营转型”每周一文 /20 家用空调事业部 每天学习一点点 每天进步一点点 “企业经营转型”每周一文 /20 家用空调事业部 每天学习一点点 每天进步一点点 “企业经营转型”每周一文 /20 家用空调事业部 每天学习一点点 每天进步一点点 “企业经营转型”每周一文 /20 家用空调事业部 每天学习一点点 每天进步一点点 “企业经营转型”每周一文 /20 家用空调事业部 每天学习一点点 每天进步一点点 “企业经营转型”每周一文 /20 家用空调事业部 每天学习一点点 每天进步一点点 “企业经营转型”每周一文 /20 家用空调事业部 每天学习一点点 每天进步一点点 “企业经营转型”每周一文 /20 家用空调事业部 每天学习一点点 每天进步一点点 “企业经营转型”每周一文 /20 家用空调事业部 谁塑造了德国制造业？ “企业经营转型”每周一文（30） 制冷家电集团战略经营部编制 2012年4月10日 德国企业与其他国家相比，胜不在规模，而是在其独具一格的特色。提到奔驰，人们马上会想到典雅、高贵；提到宝马，想到的是现代、时尚；博世则代表经久耐用。大企业如此，中小企业也不例外。典雅、高贵、时尚等“关键词”构成了德国企业的特色，而这些特色就是德国企业的核心竞争力。 本文作者杨佩昌，欧洲经济政策与中欧贸易研究，是中国企业国际化的倡导者。 * 德国企业这些特色是如何形成的？是谁塑造的呢？ 德国是世界上企业隐形冠军最多的国家，无论大企业还是中小企业，超过百年的企业比比皆是。德国企业之所以能够基业常青，原因很多，例如高素质的人才、尖端的技术、高质量的产品等。这些因素都显而易见，而另外一些深层的因素往往被忽视，这些因素包括，德国企业家、学者的忧患意识、前瞻性眼光、企业稳定适度的增长方式、以及德国人严谨系统的思维方式和共赢的心态等。 * 1、根深蒂固的忧患意识和前瞻意识 德国人的忧患意识是根深蒂固的，无论学者还是企业家。上个世纪50-年代，德国经济取得了突飞猛进的发展，到了60年超过了英国、法国，日本，居美国之后，位列全球第二（七十年代被日本赶超），这时，德国人并没有沉迷于“德国经济奇迹”中，而是开始了更深层次的思考，当时德国知名经济学家赫恩教授就提出这样一个问题：德国经济高速增长不是依靠企业的核心竞争力，而是依赖于战后对物质的需求，这样是不具备持续竞争力的。一旦需求饱和，德国企业何以生存？ * 1、根深蒂固的忧患意识和前瞻意识 赫恩教授给德国经济部写信，经济部对此问题非常重视，马上成立专家小组研究德国企业的核心竞争力。在专家小组的基础上，成立了今天的德国领导力学院。德国领导力学院自1956年成立以来，每年培训8500名德国企业高层管理者，至2011年止，共培训了70万人。换言之，领导力学院可以称得上德国企业管理的“黄埔军校”。霍恩教授开发了一套训练体系，被称为“哈尔茨堡模式”，后来经现任院长丹尼尔?皮诺发展为“系统领导力模式”。 * 1、根深蒂固的忧患意识和前瞻意识 德国这种忧患意识从何而来？也许要从德国所处的地理环境来寻找原因。德国四面无屏障，紧邻或靠近一些强国，例如法国、俄罗斯、当时的奥匈帝国以及隔海的英国等。德国本身资源就不丰富，而且人口也不多，这些地理因素造就了德国人的忧患意识，而忧患意识塑造了一代代德国的企业领导者和经济学家。如果和德国人长期交往，你就会发现，其实德国人具有很强的前瞻意识和忧患意识，而这恰恰构成了德国企业的强大的竞争力。 * 2、中间道路上匀速前进 在德国存在三大势力，工人阶级、资产阶级和容克地主，容克地主掌握国家机器，资产阶级掌握商业财富，工人阶级创造劳动力，三大势力并存，互相牵制，使得德国经济能够平衡发展。 德国人注重平衡、中庸，不过激，永远是在走一条中间路线。二战后，德国在美国和前苏联之间找到了一条符合自己国情的中间路线，而且每当政策有偏向的时候，德国的政党就会把它“拉”回到中间，德国总是持续保持这种“不折腾”的状态，在中间的道路上匀速前进，尊重市场规律，并且合理的引导市场，使之基本处于健康状态。正因为如此，此次欧债危机中，德国经济恢复最快。 * 2、中间道路上匀速前进 此外，德国平衡、适度的经济政策也受卡尔?席勒思想的影响较大，卡尔?席勒在二十世纪六十至七十年代曾任德国经济部长和财政部长，1966至1976年德国经济衰退期间，席勒曾带领德国