复兴立交项目管理实践与思考.pdf

复兴立交项 目管理实践与思考 M 刘 呜 ，徐 波 O (1．杭州市市政工程集团有限公司，浙江杭州310000；2．杭州市地铁集团有限责任公司，浙江 杭州310008) C G. 摘 要：通过对传统项 目管理缺陷的分析，以杭州市复兴立交工程的项 目管理为例，阐述市场化背景下的市政项 目管理方法。 N 关键词：项 目管理；成本控制；组织体系 O 中图分类号：TU722 文献标识码：B 文章编号：1008—3707(2005)05S一0139一O2 L U H Z 1 传统的项 目管理的缺陷 3 以复兴立交为例分析市场化背景下项 目管理 . 1．1 忽视业主满意的重要性 复兴立交工程位于杭州南星桥地区，为3层互通式立交 W 传统项 目管理方法的第一个问题是业主满意常被忽视。 桥，总建筑面积45000m ，总工期为480d，造价为 7100 W 承包商大部分的精力集中在满足时间、预算和性能指标这三 万元 。 W 个主要的限制条件上，他们评价项目成功与否主要是看他是 工程施工过程中建立 了项 目管理 组织体系。作为项 目 否满足工期、预算与性能指标 的要求，而不是看是否能让业 经理有效灵活地实现了工程项 目的四控制(进度、质量、安 网 主完全满意。 全、成本)。项目部在施工过程中对进度、质量和安全的管理 1．2 缺乏风险管理意识 及成本控制重点的分析方法阐述如下： 龙 传统项 目管理方法的另一个问题是仅仅注重处理工期、 3．1 进度管理 预算以及资源分配的一些固有工具。过分注重这些工具 ，就 进度管理的自的，是要按照承包合同规定的进度和质量 容易无暇顾及其他重要的事情，如管理和满足用户的需求、 要求完成工程建设任务 ；同时把项 目费用控制在预算范围 筑 激励员工、提高抗风险意识等。 内，为企业获得合理的利润。 在 (1)进度计划的制定。在工程投标阶段就已按照招标文 2 市场化背景下市政项 目管理的内容及施工系统 件或规定编制了粗略的施工方案和进度计划，中标后项 目部 2．1 市场化背景下项 目管理 内容