合同能源新管理简介.pptVIP

  目录 合同能源管理机制发展及概念 合同能源管理模式 合同能源管理流程及环节 合同能源管理的现状与趋势 一、合同能源管理的发展及概念 合同能源管理是一种以减少的能源费用来支付节能项目全部投资的节能投资方式Energy Performance Contracting, 简称EPC EPC产生于上个世纪70年代中期 起因: “世界能源危机” 发源地是美国 在中国示范推广刚满十岁 新近在国家各类节能文件中频繁出现 合同能源管理机制的优点 降低企业节能风险； ---技术风险 ---财务风险 ---运行管理风险 ---节能效果风险 形成项目多赢局面； ---耗能单位：能源效率提高，能源费用降低 ---节能服务公司：提供节能服务，获得节能项目收益 ---社会效益：节能降耗，减少污染…… 合同能源管理机制的服务主体 节能服务公司－一种基于EPC机制运作的、为客户实施专业化节能管理和服务、并以赢利为直接目的的公司；国外称ESC，国内称为EMC。 EMC为客户提供一条龙服务 EMC的主要类型 1 节能技术服务公司 主要业务是为客户提供能源效率审计、项目设计、原材 料和设备采购、施工、工程验收、节能量监测、系统维 护等节能技术服务，以“合同能源管理”的方式推广整合 型的节能设备、技术和资金的集成服务。 2 节能产品生产厂商 以生产节能产品为主，并以“合同能源管理”的方式销售 自产产品，进行服务。 3 节能产品销售公司 受节能产品生产厂商的委托，销售成熟的节能产品，在 销售过程中采用“合同能源管理”方式进行服务。 二、合同能源管理项目模式 1.合同能源管理模式之一：节能效益分享型 EMCo提供项目资金 EMCo提供项目的全过程服务； 合同期内EMCo与客户按照合同约定的比例分享节能效益 合同期满后节能效益和节能项目所有权归客户所有。 效益分享型合同能源管理 合同能源管理项目模式 2.合同能源管理模式之二：节能量保证型 节能服务公司或客户提供项目资金； EMCo提供项目的全过程服务并保证节能效果； 按合同规定，客户向EMCo支付服务费用； 如果在合同期项目没有达到承诺的节能量或节能效益， EMCo按合同约定向客户补偿未达到的节能效益。 合同能源管理项目模式 3.合同能源管理模式之三：能源费用托管型 客户委托EMCo进行能源系统的运行管理和节能改造，并按照合同约定支付能源托管费用； EMCo通过提高能源效率降低能源费用，并按照合同约定拥有全部或者部分节省的能源费用。 EMCo的经济效益来自能源费用的节约，客户的经济效益来自能源费用（承包额）的减少。 能源费用托管型合同能源管理 EPC项目对节能服务公司的要求 专业性与技术水平：克服技术风险实现预期的节能效益是EPC项目成功运作的基础前提。 行业经验：EPC项目是一个技术经济范畴的系统工程，成功的项目运作来源于经验的积累。 资金实力或融资能力(至少100万元， A级以上的银行资信等级及 金融机构合作的能力） 企业信誉 能源审计阶段包括能效诊断、节能潜力评估和节能措施的可行性研究。是合同能源管理的重要基础。即完成： 查清能源使用情况； 分析能源使用中存在的问题； 找出节能潜力点，提出对策； 对拟采用的节能措施进行可行性分析。 节能改造方案设计阶段由EMC按照与客户商定的拟改造对象进行技术、经济方案设计。具体确定改造的规模、实施地点、设备的选型、工艺改造技术、工期进度等。并预测能达到的节能量和由该节能改造项目带来的经济效益。 EMC与客户双方在完成的节能改造方案基础上谈判，并可对技术和经济方案进行反复修改，达成一致时即可签订节能服务合同。 投资按合同能源管理的不同方式有所不同： 节能效益分享型投资——由EMCo先期提供全部项目投资，当节能项目投入使用并满足合同约定的节能效益时，客户按合同约定分期向EMC支付效益款。 节能量保证型投资——由EMCo先期提供全部项目投资，当节能项目投入使用并满足合同约定的节能率时，客户按合同约定一次性向EMC支付效益款。 能源费用托管型投资——由客户按照合同约定按期支付能源系统托管费用，EMCo自负盈亏负责能源系统的运营。 节能改造项目的设备和材料采购、施工、设备安装调试均由EMC负责组织完成，客户仅需配合和提供必要的条件。 节能改造项目完成后进行验收，可通过实际测量结果以检验项目是否达到合同约定的技术要求，节能量是否达到合同约定