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工程项目施工现场质量管理制度 —工程项目施工现场质量管理培训（二） 前言 一、质量责任制度 一、质量责任制度 一、质量责任制度 二、技术复核制度 二、技术复核制度 二、技术复核制度 三、现场会议制度 四、施工过程控制制度 五、现场质量检验制度 六、质量统计报表制度 七、质量事故报告和处理制度 谢谢！ * 施工现场质量管理制度 质量责任制度 质量事故报告和处理制度 技术复核制度 质量统计报表制度 现场会议制度 现场质量检验制度 施工过程控制制度 明确职责和权限 规定人员资格 建立质量责任制 规定所需资源 人 控制的动力 不良的制造者 控制的对象 质量的创造者 指挥者 操作者 控制者 组织者 质量责任 明确规定工程项目领导和各级管理人员的质量责任。 职责权限 明确规定从事各项质量管理活动人员的职责和权限 。 接口控制 规定各项工作之间的衔接、控制内容和控制措施 。 评价 定期、不定期地检查工程质量控制和质量保证情况，并做出客观的评价 。 职责和权限 人员资格 必须持证上岗。 关键、特殊岗位人员 项目经理、主要领导及专业管理人员 专职质量检查员 施工管理人员、班组长、操作人员 应具备必须的专业技能和领导素质 。 应具备相应的管理业务水平和技术操作能力 。 根据项目规模，配备专职的经过培训的质量检查员 技术复核制度 技术管理体系 施工过程技术控制 技术管理体系 解决技术问题 控制施工质量 组织施工 技术交底 施工管理能力强 人 技术水平高 人 施工经验丰富 人 工作责任心强 人 1.技术交底 专业技术人员在施工前熟悉掌握图纸，组织图纸会审、设计交底。 对操作人员进行技术交底，用简明施工任务单下达后再施工。 3.技术复核 对建筑物的方位、标高、高度、轴线、图纸尺寸、误差等作复核记录，经复核无误后再进行资料存档管理。 4.隐蔽工程 隐蔽工程施工时，质量检查人员、专业技术负责人和专职质量检查员必须共同进行监督，确保工程顺利进行。 2. 工序控制 每道工序，未经检查验收合格，不准进入下道工序。 对技术复核和隐蔽工程验收，未经签字齐全放行，不准进入下道工序。 5.现场办公 技术人员现场办公，及时处理现场问题，层层负责、层层交底，对施工工艺和特殊施工技术的要求和注意事项，向班组交代清楚。 6. 变更控制 对涉及修改的质量问题，必须征得建设（监理）单位、设计单位的同意，针对此问题制定出可靠的技术措施。 施工过程技术控制 及时分析、通报工程质量状况 传达施工管理指令 使施工在受控状态下进行 协调各单位间的施工活动 现场会议制度 监理单位 专业施工队伍 施工单位 建设单位 施工过程控制制度 控制系统 原材料投入 施工过程 工程竣工 竣工验收 质量控制 投入物 机械设备 方法和方案 环境 预防原则 事先分析 提出措施 预先控制 消除隐患 图纸 标准规范 合同 熟悉标准 复检 资料 自检 报检 目测 量测 试验 检验 检验状态 放行合格 不合格 处置 分项工程检验 检验批检验 分部工程检验 巩固提高 发现问题 采取措施 统计分析 分析原因 持续改进 质量统计报表制度 验证和关闭 识别和评审 指挥 方案 工艺 材料 设计 工程质量事故 分析主要原因 制定处理措施 实施处理措施 将有效措施标准化，防止类似事故再发生