大生控演示课件.ppt

* * 染部负荷分析图 www. W 染缸负荷分析图 www. W 染缸负荷分析图 www. W 胚定负荷分析 www. W 设备负荷分析图 www. W 外发加工管理 www. W 一、产品外发的四大原则 1、订单量大于生产产能且交期紧张 2、自制成本大于外发价格 3、外发可获得较佳品质 4、技术无法解决或无特殊设备 二、应避免外发的四大规则 1、原材料极昂贵 2、一次发发数量少，且金额不大 3、开发中的产品或品质、交期不易掌握 4、外发价格与自制成本相近 三、不应采取外发的四种情形 1、有泄漏特殊技术之考虑 2、外发品质及交期不能达到要求 3、产品检验困难，需作制程管制 4、外发价格大于自制成本 www. W 二、生产编排计划 www. W 生产编排4大规则 先到先 生产规则 最短生产 时间规则 交货期 最早规则 最短松弛 时间规则 1、客户分类 原则，ABC 法对客户进行 分类； 2、产能平衡 原则，使各生产设备顺畅，织胚、染色及定型生产的速度相同 生产时间由短 到长进行排序 交货期从早到 晚进行排序 1、根据松弛时间 长短进行排序 2、松弛时间指： 当前时点距离交 货期的剩余时间 与该项任务加工 时间之差 订单 数量(日产200) 剩余天数 生产时间 交期 松弛时间 A 1300 10 6.5 11月30日 3.5 B 600 8 3 11月28