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2019-06-16 发布于浙江
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工作汇报材料.pptx

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　 2015年即将过去，在各位领导正确领导和关怀下，生产局面良好，员工队伍持续稳定，下面就各项工作开展情况、存在问题以及下一步工作思路做如下汇报：一、重点工作开展情况（一）落实主体责任，全面完成年度各项目标任务认真贯彻落实公司2015年工作会重要精神，坚持以人为本、坚持问题导向、坚持依法治企，全面完成年度各项目标任务。未发生五级及以上电网设备事件未发生七级及以上信息系统事件 2015年圆满完成各项任务未发生腐败违法违纪问题未发生违反“八项规定”事件未发生由于未履行“一岗双责”、未执行“三重一大” 决策及防控廉政风险等管理监督造成的失职失察问题一、重点工作开展情况二、狠抓基础管理，提升专业管理水平提高专业管理水平常态化三、以绩效管理为抓手，狠抓执行力建设通过对年度重点工作的层层分解，按分级管理，量化考核原则，实现全员绩效管理，通过工作督办制度，检修质量追溯制度，将工作形成闭环管理。有效的绩效管理体系来促进管理人员工作效率的提升。四、坚持依法从严治企，加强党建基础加大普法宣传，增强员工守法意识和廉洁从业意识，加强各项制度标准的学习和执行，自觉遵章守纪，持续严抓依法从严治企工作。员工队伍建设存在问题从人员结构和人均年龄上看员工队伍总体上比较好，但目前还存在一些问题；一是存在断档情况，由于招聘、提升等原因相当数量的技术骨干技术骨干离开，虽然公司通过招聘等形式补充了一部分青年员工但目前还不能适应工作的要求，大部分还不能独当一面，人才队伍建设还需要两到三年的周期。三、2016年工作思路打造执行力强、专业水平高的员工队伍 1. 加强管理人员班组长从严管理 2.加大技术比武、岗位练兵和导师带徒活动力度 3.关注青年员工、新人员专业技能提升 ,提升员工整体素养