基建维修监督管理.pptVIP

基建、维修项目监督管理 前言 基建维修项目管理涉及面比较广，包括项目的组织与管理，项目的施工成本控制，项目的进度控制，项目的质量控制，项目的职业健康安全与环境管理，项目的合同管理，以及项目的信息管理等。本次培训重点是结合运基建〔2009〕2号《关于开展工程施工对标管理活动的通知》，重点是对开展工程施工的进度管理、质量控制、安全管理、以及资料管理和文明施工要求加以讲解，以促进各项工程施工的规范化、标准化管理。 前言 第一节、施工进度管理 一、基建维修项目进度控制的目的 二、基建维修项目各方进度控制的任务 三、基建维修项目进度计划的编制形式 四、基建维修项目进度控制的措施 第二节、施工阶段质量控制 一、施工阶段质量控制的基本方式 二、基建维修项目各方进度控制的任务 三、施工质量控制点的设置与管理 四、施工质量控制的主要途径 五、施工过程的作业质量控制 前言 第三节、施工安全管理 一、建筑工程安全生产管理制度 二、主要工程施工安全技术措施简介 三、安全检查 第四节、建设工程管理其他方面 一、建设工程档案文件 二、建设工程法律制度简介 三、现场文明施工要求 第一节、施工进度管理 基建维修项目是在动态条件下实施的，因此进度控制也必须是一个动态管理过程。 一、基建维修项目进度控制的目的 进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标。如果只重视进度计划的编制，而不重视进度计划必要的调整，则进度无法得到控制。为了实现进度目标，进度控制的过程也就是随着项目的进展，进度计划不断调整的过程。 施工方是工程实施的一个重要参与方，许多工程工期要求十分紧迫，施工方的进度压力非常大。不是正常有序的施工，而盲目赶工，难免会导致施工质量问题和施工安全问题的出现，它还直接关系到工程的质量和成本。在工程实践中，必须树立和坚持一个最基本的工程管理原则：在保证工程质量的前提下，控制工程进度。 第一节、施工进度管理 为了有效地控制施工进度，尽可能地摆脱因施工进度压力而造成工程组织的被动，施工方有关管理人员因深化理解： * 整个基建维修项目的进度目标如何确定; * 有哪些影响整个建设工程进度目标实现的主要因素; * 如何正确处理工程进度和施工质量的关系； * 施工方在整个基建维修项目进度目标实现中的地位和作用； * 影响施工进度目标实现的主要因素； * 施工进度控制的基本理论、方法、措施和手段等。 第一节、施工进度管理 二、基建维修项目各方进度控制的任务 基建维修项目管理有多种类型，代表不同利益方的项目管理〔业主和项目参与各方〕都有进度控制的任务，但是，其控制的目标和时间范畴并不相同。 1.业主方进度控制的任务是：控制整个项目实施阶段的进度，包括控制设计准备阶段的工作进度、设计工作进度，施工进度、物资采购工作进度，以及项目动用前准备阶段的工作进度。 2.设计方进度控制的任务是：依据设计任务委托合同，对设计工作进度的要求来控制设计工作进度，是甲方履行合同的义务。另外，设计方应尽可能使设计工作的进度与招标、施工和物资采购等工作进度相协调。出图计划是设计方进度控制的依据，也是业主方控制进度的依据。 第一节、施工进度管理 3.施工方进度控制的任务是：依据施工任务委托合同对施工进度的要求，控制施工进度，这是施工方履行合同的义务。在进度计划编制方面，施工方应该根据项目的特点和施工进度控制的需要，编制不同深度的控制性、指导性和实施性施工的进度计划，以及按不同计划周期（年、月、旬、周）的进度计划。 4.供货方进度控制的任务是：依据供货合同的供货的要求，控制供货进度。这是供货方履行合同的义务。供货进度计划应包括供货的所有环节，如采购、加工制造、运输等。 第一节、施工进度管理 第一节、施工进度管理 三、基建维修项目进度计划的编制形式 进度计划的编制形式有很多种，下图是常见的编制形式： 第一节、施工进度管理 横道图进度计划 横道图是一种最简单、应用最广泛的传统的进度计划方法，尽管有许多新的计划技术，横道图在建设领域中的应用仍十分普遍。 第一节、施工进度管理 下图是标注了时间参数的双代号网络计划图: 第一节、施工进度管理 单代号网络计划图： 第一节、施工进度管理 时标网络计划图如下： 第一节、施工进度管理 四、基建维修项目进度控制的措施 基建维修项目进度控制的措施主要有组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。 1.进度控制的组织措施 组织是目标能否实现的决定性因素，为实现项目的进度目标，应该充分重视健全项目管理的组织体系。在项目组织结构中，应该有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责监督控制工作。