事故控制和预防原理.pptVIP

陈全君 chenqj88@21 事故预防与控制技术 事故预防与控制 事故预防是指通过采用技术和管理的手段使事故不发生。 事故控制是通过采用技术和管理的手段，使事故发生后不造成严重后果或使损失尽可能地减小。 事故预防与控制基本原理 事故预防原理包括:系统原理、整分合原理、反馈原理、封闭原理、能级原理、人本原理、动力原理、弹性原理;安全目标管理原理、对人的安全管理原理、设备和物质的安全管理原理及机械设计时安全要求、作业环境安全原理以及强调管理者安全责任的事故致因理论——管理失误主因论。 系统原理 系统原理是指为了达到安全管理的目标,运用系统理论,对安全管理的对象进行充分的系统分析。 系统理论的主要特征：目的性、整体性和层次性。 整分合原理 指在整体规划下明确分工，在分工基础上进行有效的综合。 主要含义：整体把握、科学分解、组织综合 反馈原理 由控制系统把信息输送出去，又把其作用结果返送回来，并对信息的再输出发生影响，起到控制的作用，以达到预期的目的。 封闭原理 封闭管理是指任何一个系统管理手段必须构成一个连续封闭的回路，才能实施有效的管理。 一个管理系统除指挥中心和执行机构外，必须有监督机构和反馈机构，才能形成管理的封闭回路。 能级原理 机构、法、人都有能量问题，按能量大小进行合理分级，使安全管理的内容动态地处于相应的能级之中。 能级原理要遵循的三条原则：(1)管理能级必须按层次：经营层、管理层、执行层、操作层。(2)对不同的能级应表现出不同的权利、物质利益和精神荣誉。(3)各类能级必须动态地对应。 人本原理 是指各项管理活动都应以调动人的主观能动性和创造性为根本。 动力原理 管理必须有强大的动力。有效的企业管理是生产的持续发展，是靠物质动力、精神动力和信息动力的综合运用。 弹性原理 管理要有充分的弹性，及时适应客观事物各种可能的变化，各项管理活动必须依据市场情况的变化，从局部到整体的弹性管理去适应之。 安全目标管理原理:企业为实现安全生产，制定总体安全目标值，并展开总目标，发挥下属单位、领导和职工的主观能动性，以自我控制为主实现安全目标的一种管理制度。 对人的安全管理原理 这一原理基于：造成事故的直接原因是物的不安全状态和人的不安全行为，从而强调管理人的行为。 设备和物质的安全管理原理 现代的设备安全管理是对设备的设计、制造、安装、调试、使用、修理、改造、报废和更新等全过程进行的安全管理。同时，对系统中的物质流要建立合理的秩序和安全环境。 建立良好作业环境的安全原理 操作环境的管理进行检查，其检查内容包括： 1)对危险有害环境的现场，是否进行了充分的调查； 2)整理、整顿、清扫的实施方法是否明确具体； 3)工作人员是否积极进行了建立物的安全存放秩序； 4)检查环境秩序的工作是否定期进行。 管理失误主因论 强调管理者责任的事故致因理论。 管理失误是产生“人失误”和“物故障”这两个直接原因的原因. 管理失误是促成隐患的主因，也是造成人的不安全行为的根由。 事故预防管理原理 可能预防的原理 偶然损失的原理 继发原因的原理 危险因素防护原理 选择对策的原理 1．可能预防的原理 事故，通过实施有效的对策，事故是完全可以避免的，是可以防患于未然的。 事故是可能预防的。 2．偶然损失的原理 事故包括着两层意思：意外事件；产生的损失。事故的后果将造成损失。 重伤或死亡：轻伤：无伤害＝1：29：300 无损失的事故，称为险肇事故。 3．继发原因的原理 继发原因的原则就是因果关系继承性。 事故原因继发连锁关系如下： 损失←事故←一次原因←二次原因←基础原因 (后果)(现象) (直接原因) (间接原因) (远因) 切断事故原因链，就能够防止事故发生，即实施防止对策。 选择适当的防止对策，取决于正确的事故原因分析。 4．危险因素防护原理 (1)消灭潜在危险 (2)降低危险因素水平(值)的原则 (3)距离防护 (4)时间防护 (5)屏蔽原则 (6)坚固原则 (7)薄弱环节原则 (8)不与接近原则 (9)闭锁原则 (10)取代操作人员的原则 5．选择对策的原理 3E对策： (1)技术的对策(Engineering) (2)教育的对策(Education) (3)法制或管理的对策（Enforcement) 2007年，全国共发生各类事故504952起，死亡101480人。 现实是残酷的。 矿山事故发生率仅次于交通事故，是我们公民死亡的第二大原因。 （一）安全技术对策 1、安全技术对策的基本原则 预防事故发生的安全技术 防止或减轻事故损失的安全技术 具体包括：