经理日常工作内容.pptVIP

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2019-06-16 发布于浙江
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经理日常工作内容.ppt

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优秀商务经理的一天我们每天应该做什么: 1、发现问题 2、分析问题 3、解决问题 4、预防问题 7:50 ~~8:00(观察) 1、早报道并观察每位员工的精神状态 2 、与员工做简短的非正式的沟通 8：00~~8：20早会时间一、游戏(调动员工的积极性让其进入工作状态) 1 、设定一个目标要求大家一起配合去完成 2 、分组对抗(团队配合) 3 、个人才艺表演(增强自信心) 4 、通过游戏发现员工自然表露出的问题二、经理小结 1 、激励 2 、明确一天的工作重点及目标 8：30~~10：30黄金时间(控制) 1 、控制部门的电话氛围(随时调节) 2 、倾听每个员工的说辞(及时更正) 3 、观察员工的心态变化(当场指导) 4 、约见到客户(掌声鼓励刺激其他员工) 5、以身作则(电话状态和氛围) 10：30~~11：30第一个收获期 1 、与外出员工保持紧密联系 2 、随时将在外员工的最新情况(好消息)反馈给部门其他员工(相互刺激) 3 、人为创造好消息(好消息经理造) 11：30~~12：55吃饭及午休时间 1 、延长工作状态 2 、提前进入状态 12：55~~13：10午会(简短) 1 、小游戏或简短会议 2 、通报上午部门收获 3 、横向和纵向比较其他部门同事收获 13：10~~18：00(重复上午工作步骤) 对需要重点培养或信心能力不足的员工可以根据具体情况安排陪同外出面谈客户 18：00~~19：00晚会 1 、请签单员工分享经验 2 、分析每一位外出员工的得失 3 、分析第二天已约见的客户情况准备多套签单方案 4 、实战模拟 19：00~~19：30自由交流 1、鼓励员工跨部门交流 2、扩大知识面(与客户有话可谈)