工程项目创优管理及奖惩办法.doc

PAGE PAGE 5 工程项目创优管理及奖惩办法 １、总则 为加强公司工程创优工作，提升公司知名度，坚持“质量兴企”的宗旨，进一步推动公司强化质量意识，走品牌发展之路，使公司创优工作走向良性循环，以精品工程树信誉、争市场，把ISO贯标工作推向深入，结合公司实际情况，特制定本办法。 ２、组织机构 为加强创优工作的领导，确保该工作的顺利进行，公司成立领导小组，成员如下： 组 长：陈学军(公司总工) 副组长：李文良(总工办主任) 陈桥松(质量管理部部长)成 员： 李 文(认证科科长) 下设“创优办公室”（简称“创优办”），负责日常工作，质量管理部部长兼任“创优办”主任。公司创优工作在公司总工的领导下，总工办、质量管理部负责对外组织协调工作，各直属项目部具体操作实施。 ３、职责： 3.1创优办工作 3.1.1负责处理创优领导小组日常事务，负责制定公司整体创优规划。3.1.2组织项目创优的申报工作。3.1.3负责与质量协会、片组的内外沟通联络。3.1.4负责对项目创优工作的监督、检查和考核。3.1.5 3.1.6负责迎检书面汇报材料、音像片的前期审核工作。3.1.7 3.1.8 3.1.9 3.2项目经理部创优职责： 3.2.1主要负责本项目部工程实体质量和内业资料最终达到项目创优质量目标； 3.2.2 3.2.3 ４、创优程序 4.1创优