成功人士基本课程.pptVIP

单元三 你如何驾驶你的船? 个人的领导力 录象观感: 10 / 24 一、个人管理的习惯 1. 什么是管理? 2. 个人管理管理什么? 3.如何进行个人管理? 个人的领导力 11 / 24 二、你的生活和工作的重心在哪儿? 个人的领导力 12 / 24 你如何使用你的时间 % % % % 紧急 不紧急 重 要 不 重 要 I II III IV 危机 急迫的问题 有期限的任务 会议准备事项 准备 预防工作 价值观的澄清 计划 关系建立 锻炼身心 授权自主管理 干扰 一些电话、信件、报告 一些会议 凑热闹的活动 些应景的事 琐事 一些电话 浪费时间的事 走神分心 生活质量重在提高第二象限工作内容并持续做下去。 并将第一象限的减少。 个人的领导力 录象观感: 13 / 24 问题研讨 1. 你的时间花在哪儿了? 2. 你如何改善你使用时间的方式? 个人的领导力 14 / 24 人 际 关 系 的 领 导 力 15 / 24 单元四 双赢思维（共同利益） 人际关系的领导力 录象观感: 16 / 24 人的本性是竞争、斗争、胜负，而常常怕自己的能力、知识、 经验被别人分享，因此自己的利益受损害而担忧。两个人的 合力 1+1 ≠2 应该大于2或等于3、8与对方合作，要能长期 合作，先让对方感到一直在赢，在现有资源情况下，设法把 蛋糕做大。 双赢 — 是追求的结果 合作 — 行为、手段 何谓双赢： 不是：扮演好人 是：一种有勇气的努力 不是：每次都办的到 达到相互依存的最 不是：操纵技巧 好方法。 不是：以别人为基础的思维模式 追求共同利益的习惯 1. 何谓双赢? 2. 关于双赢的误解? 3.有双赢思维的人的特质? 人际关系的领导力 17 / 24 “不是” — 不是扮演 “好人” — 不是每次都办得到 — 一种操纵的技巧 — 以做人为基础的思维模式 “是” — 一种有勇气的努力 — 达到相互依存的最好方法 正 直 — 忠实于他们的感受，价值观和承诺。 成 熟 — 用勇气表达自己的想法和感受，用体谅的心态看待他人的想法和感受。 富足心态 — 相信世间有足够资源人人得以分享。 问 题 研 讨 1. 双赢现实吗? 2. 可能的选择有哪些? 人际关系的领导力 18 / 24 单元五 了解别人 人际关系的领导力 录象观感: 1. 了解先于行动前。 2. 行动必须坚持自己的原则。 3. 彻底倾听了解别人的感受。 19 / 24 倾听的习惯 1. 成功沟通的基础? 2. 听的种类 忽视：不用心的听 假装倾听：外表看时在听 选择性听：只听自已感性趣部分 留意的听：专注对方所说并加以比较分析 设身处地的听：用心倾听及回应来理解对方的话，动机和感受。 3.设身处地的倾听及回应? 人际关系的领导力 20 / 24 单元六 合力 人际关系的领导力 21 / 24 保证整体大于部分之和的习惯 1. Syner