对开展工程项目总承包的建议.doc

对开展工程项目总承包的建议 “总承包”，是我国国内的一个常用的但是概念上又不很清晰的词语。“总承包”可考虑定义为：由一家公司对一个工程项目从策划到实施的全过程或某一阶段，按照合同的约定，对业主方的要求承担全部义务和责任并享受相应权利的一种项目实施方式。总承包的类型包括：全过程总承包、设计-建造总承包、施工总承包和管理总承包。 　　我国在1984年开始提出设计-建造总承包。据对全国22个行业236家工程公司的设计院的不完全统计，自1993年至2001年，共完成国内工程总承包3409项，合同金额2550亿元；完成国外工程总承包123项，合同金额25亿美元。 　　由建设部到相关的行业协会都很重视推行工程总承包模式，但是由于长期计划经济的影响，在管理体制方面、人的思想认识和理念方面还存在许多不适应的地方，推行工程总承包还需要采取许多有效的措施。本文主要阐述笔者对我国开展总承包和培养总承包管理人才的几点建议。 　　一、加强对国外工程项目管理模式的研究，拓展我国的工程项目管理模式 　　1.各国之间的相互交流合作和共同发展是当前的国际趋势 　　在西方发达国家，建筑业已经有上百年的历史。各种工程项目管理模式都是在其国内的实践中积累，并借鉴其他国家经验逐渐发展起来的，例如，代理型的CM方式最初产生于美国，但是英国为了解决传统模式在应用过程中的问题，将其引入并取得了良好的效果。在实际工程项目