研发中心职能-03.docVIP

PAGE 1 深圳市力杰实业有限公司 研 发 中 心 职 能 和 定 员 1. 部门职能 研发中心是公司总经理领导下负责技术、产品开发，产品设计和技术管理的职能部门。其基本职能是开发新产品、新技术、新工艺、新工装；改造老产品；按客户需求对订购定型产品的设计修改；以及公司经营生产过程中的各项技术支持和技术管理工作。具体职能有： 1.1 开发改造计划制定和执行职能 按照市场需求和公司的实际情况，制定公司新产品开发、老产品改造计划，经公司总工程师审核，总经理批准后，组织部门人员，按时、保质完成开发、改造任务；按照开发、改造的需求，开发新技术、新工艺、新工装、新工具。 1.2 订单产品设计职能 按照合同（订单）要求，进行非标产品设计，包括结构设计、外观设计、经济性设计。设计工作包括：设计图纸的绘制；特殊加工工艺的编制；材料定额（应包含原材料和零配件的品种、规格、型号、数量、技术质量要求等必要内容）的编制；工装、工具设计等。研发中心要对所设计产品的使用性能、质量、经济性能和加工工艺的合理性负技术责任。 1.3 经营生产过程中的技术支持职能 主要包括：合同谈判中的技术支持及售前、售后服务中的技术支持；技术服务合同中的技术支持与技术服务；指导解决日常生产中的技术问题；指导生产部完成新产品试制；指导生产部的技术革新和技术改造等。 1.4 技术管理文件的制定职能 主要包括：负责制定公司的技术规范（含图纸规范、技术文件传递流程、设计变更和技术文件修改程序等）；制定产品的技术标准。 1.5 技术文件管理和技术保密职责 研发中心要管好自己“生产”的各类技术文件，包括设计思路和设计方案、设计图纸、图纸说明以及图纸附件等技术文件，管好所取得的外来技术文件。制定技术文件管理办法和传递流程以及相关职责，协助公司管好技术文件，保守公司技术机密，防止失泄密事件发生。 1.6 部门人员的管理职能 按照实际需要，制定、修订技术开发和技术管理人员的岗位职责和考核细则；技术创新奖励政策；技术失误、差错惩罚办法等技术人员管理制度，报经公司审查、批准后负责组织实施。 1.7 协调配合职责 按照公司相关规定，配合营销中心、生产、采购、物控等部门做好相关的技术和技术支持工作；与办公室配合，做好相应的技术文件管理工作；做好与衔接部门之间的工作衔接、信息传递和协调配合工作。 2. 定员定岗 研发中心设部门经理1名，下设生产技术组（定员2名），研发工程师3－5名。定员6－8名，视开发设计的实际需要，确定定员的增减。 3. 工作分工 部门经理主管全面工作。生产技术组负责日常经营生产中的技术和技术管理工作；技术基础的管理工作。研发工程师负责新产品开发、老产品的改造，包括产品设计、图纸绘制、产品加工工艺和材料定额的制定，需要时，部门经理有权调整工作分工，安排临时性紧急技术及技术管理工作。 深圳市力杰实业有限公司 2009年7月修订