ERP沙盘模拟期中总结报告.docxVIP

《企业运营沙盘》期中总结 ERP——起始年至第四年运营概况 第一部分：总战略 经过讨论决定，我们制定了如下总战略。 市场：我们决定放弃国内市场，从第一年就同时开始投资开发区域、亚洲和 国际市场。在我们的分析下，国内市场可能是竞争的热点，其他小组可能会晚开 始或者放弃亚洲或国际市场，因此，在亚洲和国际市场我们可能会有更小的竞争 压力。 产品研发：我们决定放弃R,专注于C和S产品。因为R的研发成本、生产 成本和S相同，然而其他公司也主要在竞争R。之所以选择研发两个产品，是想 让我们有一定的选择空间，有一定的灵活性。我们决定在第一年一开始即开始研 发C和S两个产品，有一定的可能抢占先机，事实证明，有的小组并没有一开始 就研发了 S,因此我们S的选择上有了一定优势。 ISO资格：我们在第一年一开始即投资IS09000和IS014000,日的是在选择 订单时有优势。但前四年的运营证明，市场对ISO资格的需求并不高，因此，这 个方案没有起到预想的作用。 （一）起始年 根据游戏预先设定的规则，起始年不能开展市场开发、产品研发、生产线投 资等项目，主要冃的在于团队磨合、进一步熟悉规则，明晰企业的运营过程。我 们在起始年并没有制定任何战略，只是按部就班进行运营。起始年结束后，每个 人对于各自的工作和游戏规则更为熟悉。（1?李世军201605005169 2.雷石先 201605005166 3?