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ERP系统有效实施一般性规划与实例研究 中图分类号：F275文献标识：A文章编号：1009-4202 (2013) 08-000-02 摘要ERP系统是指建立在信息技术基础上，以系统化 的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理 平台。本文首先强调了中国企业的管理问题和信息化现状， 从而引出中国企业引进ERP系统的必要性。然后，本文讨论 T ERP系统可以带来的实际优势和效益。在此基础上，本文 总结了 ERP系统实施的一般性规划并以中国石化北京石油公 司的ERP系统的实施过程为例子进行讨论。最后，本文论述 了 ERP系统实施过程中的不足并提出了解决的方法。 关键词ERP系统系统实施系统规划有效性 20世纪90年代初，美国加特纳咨询公司针对经济全球 化的趋势以及逐步形成的全球供应链环境，提出了 ERP的理 念。此后，一些知名的软件公司纷纷推出了各自的ERP软件, 在不到十年的短暂时间内，它就被广泛地认同和接受，并为 众多的企业带来了丰厚的收益。ERP是当今世界企业管理方 面最先进的理论，其为企业的信息化集成提供了最佳的方 案。ERP系统将企业的现金流、物流和信息流统一进行管理, 对企业的资金、人力、材料、方法、设备、时间和信息等各 项资源进行充分的考虑和平衡，在现有资源的基础上，最大 限度的为企业创造经济效益，科学有效的管理企业的人、物、 销、供、财、产等具体事物。 根据