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房地产销售团队培训计划 篇一：房地产营销团队建设方案　　烟台健龙置业有限公司　　方案框架　　一、销售团队的组建　　1、营销中心组织架构图 2、销售人员编制　　3、销售人员（招聘渠道） 4、销售人员选拔要求（组建步骤） 二、销售团队的培训1、职业素养培训 　　2、房地产知识培训  　　烟台健龙置业有限公司 　　3、销售技巧培训 　　4、项目知识培训  　　5、其他培训1）区域市场信息2）成交流程培训3）礼仪培训4）外聘培训 　　5）拓展特训 （团队训练营） 三、营销团队的管理　　1、销售人员的分工及各岗位职责 2、销售现场日常管理 　　健龙置业营销部 销售团队建设方案 　　一、销售团队的组建　　1、营销中心组织架构图篇二：房地产销售培训计划　　***置业顾问培训计划 　　一、日程安排 　　注：上述培训时间节点安排为参照整体培训工作的需要而制定，根据实际执行情况对具体的时间安排作针对性调整。 　　二、基础培训主要内容 　　第一部分：置业顾问基础培训　　主题1、培训热场及团队成员介绍　　培训目标：通过开展培训完成销售团队的初步组建，让接受培训人员了解培训的大致环节和各　　阶段内容；　　培训内容：培训讲师热场、团队成员自我介绍及讲师点评、基础培训的内容概要； 反馈内容：学员日志准备、“我”写给团队的一封信；　　互动内容：