- 1、本文档共79页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
PAGE
PAGE 19
企业概况
***建设有限公司是2006年12月成立的专业从事送变电线路、设备安装,电力设备及控制设备研究,生产、经销发电厂热工仪器仪表及系统集成的专业公司。
公司目前已有员工156人,其中专业技术人员占30%。经过近年的艰苦创业,公司业务范围不断扩大,建立了良好的产品质量管理体系和技术服务保障体系。公司拥有一支技术力量过硬的设备安装、调试施工队伍,形成了集开发、生产销售及售后服务、工程安装调试于一体的综合性战略框架,以良好的信誉不断得到用户的赞扬,并获得省建委颁发的工程专业承包三级资质证书。
***建设有限公司业务主要服务于用户配电工程的安装及设备调试。电气设备、控制设备及仪器仪表研制和经销。用创造性的劳动和高质量的产品、优质的服务让用户满意。
***建设有限公司本着“平等互利,信誉至上”的原则,真诚与各界朋友开展广泛合作,共创一个美好的未来。2006年12月25日,***建设有限公司领取企业法人营业执照,注册号:610000100032047,注册资本为 2000 万元(人民币)。经营范围为:火电发电设备、电气设备安装、检修、维护、技术咨询服务;管线敷设;钢结构制作安装;金属加工;防腐、保温、建筑、室内外装饰工程施工、咨询服务;送变电、电力工程施工及维修;建筑工程承包;劳务分包;楼宇综合布线工程的设计、施工;通风照明、制冷设备安装。
二、施工组织设计和施工方案
(1)项目经理和项目部组成;
(2)施工方案;
(3)确保工程质量的技术组织措施;
(4)确保安全施工的技术组织措施;
(5)确保文明施工的技术组织措施及环境保护措施;
(6)确保工期的技术组织措施;
(7)主要机具、设备和劳动力配置情况;
(8)进度计划和工期目标(包括施工计划网络图或横道图);
(9)施工部署及施工总平面布置图及临时设施临时用地表;
(10)计划统计及信息管理
(1)、项目经理和项目部组成
1.1 现场管理组织机构
1.1.1 为加强施工管理,公司成立“西凹里村共租房建设项目高压管线沟道工程项目经理部”,工程实行项目经理负责制,代表公司负责本工程的全面管理。项目经理由***同志(工程师)担任,项目总工程师由***(工程师)同志担任。
1.1.2 项目经理部下设经营部、安监部、技术部、质检部、材料部和办公室。按照其职责承担经营、安全、技术、质量、物资供应、后勤保障、双文明建设及地方关系协调等工作。各部门主要人员均为从事送电线路施工管理工作多年,业务熟练、经验丰富。
1.1.3 施工期间项目经理、项目总工程师将始终坚持现场工作。
1.1.4 工程施工期间,按照项目经理的要求,公司本部各职能部门积极为施工第一线服务,对现场出现的问题快速做出反应,确保工程顺利实施。
1.1.5 施工现场管理
⑴在项目经理和项目总工程师的组织下,由项目部的各职能部门和施工队的队长、技术员、质安员等组成质量、安全、技术管理系统,严格按照本公司关于质量、安全、技术管理规定,遵循工程建设管理单位、监理单位、设计单位和当地政府关于本工程的规定及国家的各项法规、规程、规范,形成规范化、制度化和文件化的管理体系,确保本工程施工现场管理的有效运行。
⑵实行目标管理。将各项目标分解到各级部门、各分项工程,确定责任人,签订目标责任书,并建立奖惩机制。定期对目标完成情况进行检查、分析和评价。
⑶推行网络计划控制管理,运用工程项目管理软件及现代化通讯工具对工程实行动态管理。充分利用各种资源,保障本工程各项目标的实现。
1.2 现场管理组织机构图
项目法人
项目法人
监理工程师
公司总部
公司总经理
公司各职能科室
监理工程师
现场管理
项目经理:***
项目总工:***
办公室
材料科
质检科
技术科
安监科
经营科
电缆沟道及顶管队
队 长
技术员
质安员
架空线路队
队 长
技术员
质安员
电缆施工队
队 长
技术员
质安员
1.3 主要人员及部门职责
1.3.1 项目经理
项目经理由公司经理授权,全权负责本工程的施工管理工作,在授权范围内处理和决策与本工程项目有关的一切事宜。
⑴履行“项目管理目标责任书”规定的任务,组织编制项目管理实施规划,推进管理标准化。
⑵协调项目部与工程建设管理单位、监理、设计、地方政府及工程运行单位之间关系,解决施工过程中存在的问题,科学组织、合理调配工程资源,确保本工程各项计划的顺利完成。
⑶主管工程的安全和质量控制工作,负责组织有关部门严格贯彻安全法令、法规和措施,按质量保证体系的要求,确保安全文明施工和工程施工质量,确保工程安全事故“零目标”的实现。
⑷督促经营、工程部门按时向业主和监理部门报送施工进度报表和安全报表。
⑸
您可能关注的文档
- (墙体结构加固施工组织方案设计.docx
- 《公路工程预算定额》的应用实例.ppt
- 《建筑工程主体结构分部验收监督实施细则》.docx
- 《路基工程》课程设计-某新建二级公路重力式挡土墙设计.doc
- 10kV配电工程施工管理分析.doc
- 10kV配电装置施工.doc
- 35kV变电站升压工程组织设计.doc
- 80米烟囱爆破设计.doc
- 110KV变电站扩建主变方案.doc
- 110kV方强农场变电站工程质量旁站监理方案.doc
- 浙江省临海市白云高级中学2025届高三历史3月月考试题.doc
- 云南拾谷县第一中学2024_2025学年高二物理上学期10月月考试题.doc
- 2025版高考生物总复习第13讲基因的分离定律教案苏教版.doc
- 湖北省黄石实验高中2024_2025学年高一历史下学期期末考试模拟卷.doc
- 通史版2025版高考历史大一轮复习专题七近代化的曲折发展__中日甲午战争至五四运动前4第4讲从维新思想到新文化运动课后达标检测含解析新人教版.doc
- 2024年高考数学考试大纲解读专题04导数及其应用含解析文.doc
- 河南省许汝平九校联盟2024_2025学年高一语文上学期期末考试试题扫描版无答案.doc
- 江西省吉安市吉水县第二中学2024_2025学年高一历史上学期第二次月考试题.doc
- 北京市平谷区2025届高三政治一模考试试题含解析.doc
- 2025届中考物理第四讲物态变化专项复习测试无答案新人教版.docx
文档评论(0)