110KV电缆落地改造工程施工组织设计.doc

PAGE PAGE 19 企业概况 ***建设有限公司是2006年12月成立的专业从事送变电线路、设备安装，电力设备及控制设备研究，生产、经销发电厂热工仪器仪表及系统集成的专业公司。 公司目前已有员工156人，其中专业技术人员占30%。经过近年的艰苦创业，公司业务范围不断扩大，建立了良好的产品质量管理体系和技术服务保障体系。公司拥有一支技术力量过硬的设备安装、调试施工队伍，形成了集开发、生产销售及售后服务、工程安装调试于一体的综合性战略框架，以良好的信誉不断得到用户的赞扬，并获得省建委颁发的工程专业承包三级资质证书。 ***建设有限公司业务主要服务于用户配电工程的安装及设备调试。电气设备、控制设备及仪器仪表研制和经销。用创造性的劳动和高质量的产品、优质的服务让用户满意。 ***建设有限公司本着“平等互利，信誉至上”的原则，真诚与各界朋友开展广泛合作，共创一个美好的未来。2006年12月25日，***建设有限公司领取企业法人营业执照，注册号：610000100032047，注册资本为 2000 万元(人民币)。经营范围为：火电发电设备、电气设备安装、检修、维护、技术咨询服务；管线敷设；钢结构制作安装；金属加工；防腐、保温、建筑、室内外装饰工程施工、咨询服务；送变电、电力工程施工及维修；建筑工程承包；劳务分包；楼宇综合布线工程的设计、施工；通风照明、制冷设备安装。 二、施工组织设计和施工方案 （1）项目经理和项目部组成； （2）施工方案； （3）确保工程质量的技术组织措施； （4）确保安全施工的技术组织措施； （5）确保文明施工的技术组织措施及环境保护措施； （6）确保工期的技术组织措施； （7）主要机具、设备和劳动力配置情况； （8）进度计划和工期目标（包括施工计划网络图或横道图）； （9）施工部署及施工总平面布置图及临时设施临时用地表； (10)计划统计及信息管理 (1)、项目经理和项目部组成 1.1 现场管理组织机构 1.1.1 为加强施工管理，公司成立“西凹里村共租房建设项目高压管线沟道工程项目经理部”，工程实行项目经理负责制，代表公司负责本工程的全面管理。项目经理由***同志（工程师）担任，项目总工程师由***（工程师）同志担任。 1.1.2 项目经理部下设经营部、安监部、技术部、质检部、材料部和办公室。按照其职责承担经营、安全、技术、质量、物资供应、后勤保障、双文明建设及地方关系协调等工作。各部门主要人员均为从事送电线路施工管理工作多年，业务熟练、经验丰富。 1.1.3 施工期间项目经理、项目总工程师将始终坚持现场工作。 1.1.4 工程施工期间，按照项目经理的要求，公司本部各职能部门积极为施工第一线服务，对现场出现的问题快速做出反应，确保工程顺利实施。 1.1.5 施工现场管理 ⑴在项目经理和项目总工程师的组织下，由项目部的各职能部门和施工队的队长、技术员、质安员等组成质量、安全、技术管理系统，严格按照本公司关于质量、安全、技术管理规定，遵循工程建设管理单位、监理单位、设计单位和当地政府关于本工程的规定及国家的各项法规、规程、规范，形成规范化、制度化和文件化的管理体系，确保本工程施工现场管理的有效运行。 ⑵实行目标管理。将各项目标分解到各级部门、各分项工程，确定责任人，签订目标责任书，并建立奖惩机制。定期对目标完成情况进行检查、分析和评价。 ⑶推行网络计划控制管理，运用工程项目管理软件及现代化通讯工具对工程实行动态管理。充分利用各种资源，保障本工程各项目标的实现。 1.2 现场管理组织机构图 项目法人 项目法人 监理工程师 公司总部 公司总经理 公司各职能科室 监理工程师 现场管理 项目经理：*** 项目总工：*** 办公室 材料科 质检科 技术科 安监科 经营科 电缆沟道及顶管队 队　长 技术员 质安员 架空线路队 队　长 技术员 质安员 电缆施工队 队　长 技术员 质安员 1.3 主要人员及部门职责 1.3.1 项目经理 项目经理由公司经理授权，全权负责本工程的施工管理工作，在授权范围内处理和决策与本工程项目有关的一切事宜。 ⑴履行“项目管理目标责任书”规定的任务，组织编制项目管理实施规划，推进管理标准化。 ⑵协调项目部与工程建设管理单位、监理、设计、地方政府及工程运行单位之间关系，解决施工过程中存在的问题，科学组织、合理调配工程资源，确保本工程各项计划的顺利完成。 ⑶主管工程的安全和质量控制工作，负责组织有关部门严格贯彻安全法令、法规和措施，按质量保证体系的要求，确保安全文明施工和工程施工质量，确保工程安全事故“零目标”的实现。 ⑷督促经营、工程部门按时向业主和监理部门报送施工进度报表和安全报表。 ⑸