- 1、本文档共30页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
制造型企业班组长应知应会;TWI;工作教导JI(Job Instruction)
教育下属 正确地、安全地、简单地、快速地作业的方法。
工作改善JM(Job Methods)
拒接正在实施的作业内容中不能分解的动作,组合必要的详细项目或重新排列好的顺序。改善作业的技法。
工作关系JR(Job Relations)
构筑与上级、同事、下级理想的人际关系,协力开展业务。
工作安全JS(Job Safety)
实现分析作业现场可能发生的灾害的原因,寻找对策防患于未然的技法。;客户的要求;管理五大职能;一流现场的员工;现场管理者行动指南;现场管理者禁忌的行为;成功与失败的现场管理者 1;成功与失败的现场管理者 2;一、工作教导;讨论:何时需要培训;OJT方法;二、工作改善;改善:八大浪费;寻找浪费的4M方法;寻找浪费的4M方法;寻找浪费的4M方法;寻找浪费的4M方法;改善的七大指标;改善的优先顺序 改善的优先顺序;PDCA问题解决的流程;三、工作关系;客户关系图;激励因素排序;四、工作安全;现场管理者的主要职责;??故等级金字塔
文档评论(0)