案例9冲突管理案例.docVIP

案例9 冲突管理案例 亚通网络公司是一家专门从事通信产品生产和电脑网络服务的中日合资企业。公司自1991年7月成立以来发展迅速，销售额每年增长50%以上。与此同时，公司内部存在着不少冲突，影响着公司绩效的继续提高。 因为是合资企业，尽管日方管理人员带来了许多先进的管理方法。但是日本式的管理模式未必完全适合中国员工。例如，在日本，加班加点不仅司空见惯，而且没有报酬。亚通公司经常让中国员工长时间加班，引起了大家的不满，一些优秀员工还因此离开了亚通公司。 亚通公司的组织结构由于是直线职能制，部门之间的协调非常困难。例如，销售部常抱怨研发部开发的产品偏离顾客的需求，生产部的效率太低，使自己错过了销售时机;生产部则抱怨研发部开发的产品不符合生产标准，销售部门的订单无法达到成本要求。 研发部胡经理虽然技术水平首屈一指，但是心胸狭窄，总怕他人超越自己。因此，常常压制其他工程师。这使得工程部人心涣散，士气低落。 参考讨论题: 1( 亚通公司的冲突有哪些,原因是什么, 2( 如何解决亚通公司存在的冲突, 张力是一个项目团队的设计领导～该团队为一个有迫切需求的客户设计一项庞大而技术复杂的项目。陈光是一个分派到她的设计团队里的工程师。 一天～ 陈光走进张力的办公室～大约是上午九点半～她正埋头工作。 “嗨～张力～”陈光说～“今晚去观看联赛比赛吗,你知道～我今年志愿参加。” “噢～陈光～我实在太忙了。” 接着～陈光就在张力的办公室里坐下来～说道:“我听说你儿子是个非常出色的球员。” 张力将一些文件移动了一下～试图集中精力工作。她答道:“啊,我猜是这样的。我工作太忙了。” 陈光说:“是的～我也一样。我必须抛开工作～休息一会儿。” 张力说:“既然你在这儿～我想你可以比较一下～数据输入是用条形码呢～还是用可视识别技术,可能是……” 陈光打断她的话～说:“外边乌云密集～我希望今晚的比赛不会被雨浇散了。” 张力接着说:“这些技术的一些好处是……”她接着说了几分钟。又问:“那么～你怎样认为,” 陈光回答道:“噢～不～它们不适用。相信我。除了客户是一个水平较低的家伙外～这还将增加项目的成本。” 张力坚持道:“但是～如果我们能向客户展示它能使他省钱并能减少输入错误～他可能会支付实施这些技术所需的额外成本。” 陈光惊叫起来:“省钱:怎样省钱,通过解雇工人吗,我们这个国家已经大幅度裁员了。而且政府和政治家们对此没任何反应。你选举谁都没关系～他们都是一路货色。” “顺便说一下～我仍需要你对进展报告的资料～”张力提醒他～“明天我要把它寄给客户。你知道～我大约需要8到10页。我们需要一份很厚的报告向客户说明我们有多忙。” “什么,没人告诉我。”陈光说。 “几个星期以前～我给项目团队发了一份电子邮件～告诉大家在下个星期五以前我需要每个人的数据资料。而且～你可能要用到这些你为明天下午的项目情况评审会议准备的材料。”张力说。 “我明天必须讲演吗,这对我来说还是个新闻。”陈光告诉她。 “这在上周分发的日程表上有。”张力说。 “我没有时间与篮球队的所有成员保持联系～”陈光自言自语道～“好吧～我不得不看一眼这些东西了。我用我6个月以前用过的幻灯片～没有人知道它们的区别。那些会议只是一种浪费时间的方式～没有人关心它们～人人都认为这只不过是每周浪费2个小时。” “不管怎样～你能把你对进展报告的资料在今天下班以前以电子邮件的方式发给我吗,”张力问。 “为了这场比赛～我不得不早一点离开。” “什么比赛,” “难道你没有听到我说的话吗,联赛。” “或许你现在该开始做这件事情了。”张力建议道。 “我必须先去告诉吉姆有关今晚的这场比赛～”陈光说。“然后我再详细写几段。难道你不能在明天我讲述时做记录吗,那将给你提供你做报告所需的一切。” “不能等到那时～报告必须明天发出～我今晚要在很晚才能把它搞出来。” “那么～你不去观看这项比赛了,” “一定把你的输入数据通过电子邮件发给我。” “我不是被雇来当打字员的～”陈光声明道。“我手写更快一些～你可以让别人打印。而且你可能想对它进行编辑～上次给客户的报告你像与我提供的资料数据完全不同。看起来是你又重写了一遍。” 张力重新回到办公桌并打算继续工作。 案例讨论 1( 交流中的问题有哪些, 2( 张力应该怎么做, 3( 你认为陈光要做什么, 4( 张力和陈光怎样处理这种情况会更好, 为防止出现张力和陈光之间的交流问题，应该怎么做, 案例2:D公司老总接到5位专家的辞呈 D公司是一家从事研制开发高精密仪器的高科技公司～拥有员工350名。公司最近雇用了一名刚刚获得MBA的贺小姐～她能力强～基础扎实～性格果断～有开拓性～人际关系也很好。她进入公司后工作表现令人满意～很快就被提升为部门主管