公司员工招聘方案优化.docVIP

摘 要 本文以人力资源管理的基本理论及招聘与选拔理论为指导，从呼伦贝尔驰宏矿业有限公司的实际出发，通过文献收集及公司内部提供真实资料，分析公司在员工招聘工作中各个环节存在的问题，例如准备计划不完善，用人部门参与不够，渠道和甄选方法单一，流程不规范，缺乏有效评估等，从而针对性地提出解决问题的方法，将原有的方案进行改进与优化，以提高呼伦贝尔驰宏矿业有限公司的人力资源管理水平，使其人力资源管理水平进入专业化管理阶段，增强企业的竞争力。 Abstract This paper analyzes some problems in each stage of the recruitment of Chi Hong Mining Limited in Hulunbeier, such as faulty preparing plans, the lack of employer sector participation, single channel and selection methods, informal processes, the lack of effective assessment and so on, from the real condition and relevant study, based on the basic theory of human resource management and recruitment and selection theory. And then pointedly put forward the methods of solving problems and the improvement and optimization of original plan to improve the human resource management of Chi Hong Mining Limited in Hulunbeier, aiming to make its human resource management into professional stage and enhance the competitiveness of the enterprise. Key words：Staff Recruitment program Optimization 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 1 呼伦贝尔驰宏矿业有限公司概况 4 1.1公司简介 4 1.2公司人力资源现状 4 2 呼伦贝尔驰宏矿业有限公司招聘方案 6 3 呼伦贝尔驰宏矿业有限公司招聘方案分析 7 3.1准备计划不完善 7 3.2用人部门参与不够 8 3.3招聘渠道和甄选方法单一 8 3.4缺少规范化的流程 9 3.5缺少有效的评估和反馈 9 4 呼伦贝尔驰宏矿业有限公司员工招聘方案的优化 9 4.1做好企业人力资源规划 10 4.1.1确定岗位需求 10 4.1.2工作分析 10 4.1.3制定有效的招聘计划 11 4.2用人部门与人力资源部协调统一 12 4.3招聘渠道和甄选方法的选择 13 4.4招聘流程优化设计 14 4.5评估招聘效果 14 4.6建立人才储备库 15 5 总结 15 参考文献 15 附录 16 1 呼伦贝尔驰宏矿业有限公司概况 1.1公司简介 呼伦贝尔驰宏矿业有限公司成立于2007年6月9日，是由云南冶金集团总公司、云南驰宏锌锗股份有限公司等五家股东共同发起设立的国有控股企业，公司注册资金为10亿元。主营有色金属和非金属探矿、开采、选矿、冶炼、深加工及伴生有价金属综合回收、国内外贸易及投资等业务。公司现有员工854人，设有13部1室职能机关，以及动力和铅锌冶炼厂。公司成立后第一项重点建设项目为铅锌冶炼工程，于2008年7月起立项备案。项目建成投产后，可年产锌14万吨，铅6万吨，银160吨，金620千克以及海绵镉、铜精矿、钴精矿、铟等稀贵金属综合回收产品。公司在2013年8月开始进入试运行阶段。 作为生产型冶炼企业，呼伦贝尔驰宏矿业的企业战略发展和其外部资源环境、政策环境等要素紧密相关。“十二五”期间，呼伦贝尔政府以科学发展观为指导，实行“美丽发展、科学崛起、共享繁荣“的发展战略。大力调整产业结构，加快第二、三产业的发展。政府有强烈招商引资意识，将矿产资源开发作为“十二五”期间发展重点之一。呼伦贝尔地区矿产资源丰富，是重要的煤炭、有色金属、贵金属和重要非金属矿产资源接续基地之一。冶炼技术决定产能和资源利用率，公司目前拥有自主创新的两